“経営者と対峙する覚悟”がコンサルタントとしての成長を加速させる｜リブ・コンサルティング代表取締役 関 厳氏インタビュー

新生ドリームインキュベータ、3名の新経営陣によるアフターコロナを見据えた未来

2020年、ドリームインキュベータ(以下、DI)が創業20年の節目を迎えたことを機に体制変革に踏み切った。これまでDIは、大企業を相手にした「戦略コンサルティング事業」、ベンチャーに投資する「インキュベーション事業」、ハンズオンで事業を支援する「事業投資」の3本柱で動いてきた。新体制では、その3事業が持つリソースをより利用しやすく統合。新たにビジネスプロデュース分野とインキュベーション分野をオン・アセットで融合させることで、社会を変える事業を創出する。

~INTERVIEW~A.T.カーニー石田真康が歩む戦略コンサルタントと宇宙ビジネス活動という２つの世界

宇宙ビジネスに取り組むきっかけ。それは、30歳を手前に病に倒れた時、少年時代に抱いた宇宙への憧れを思い返したことだった。石田氏は戦略コンサルタントとして活動しながらどのように宇宙ビジネスに取り組んでいるのか語ってもらった。

シグマクシスがアートを活用した企業変革リーダー強化プログラム「変革リーダー・ラボ」開始。第1期は22人参加。

シグマクシスは、企業内のリーダーの組織変革力向上を実現するプログラム「変革リーダー・ラボ」の提供を開始した。

投資ファンドに求められるコンサルファーム　－「成果報酬」をマネージするプロレド・パートナーズ－

成果報酬型のコンサルティングを貫くプロレド・パートナーズを紹介する。プロレド・パートナーズがこのスタイルに行き当たった理由、成果報酬型を貫くにあたっての苦労、プロレド・パートナーズの目指す姿を代表の佐谷氏に伺った

シリーズ「コンサル業界の先端」 Vision Forest ～アートを活用した組織変革プログラム 第4回 セルフイノベーション続けるシグマクシスという会社

シリーズ「コンサル業界の先端」 Vision Forest ～アートを活用した組織変革プログラム～ 第3回 コンサルタントはどうやってイノベーションを起こしたのか。

シリーズ「コンサル業界の先端」 Vision Forest ～アートを活用した組織変革プログラム～ 第2回 「自分で創る感覚」を覚醒させて変革を加速する

シリーズ「コンサル業界の先端」 Vision Forest ～アートを活用した組織変革プログラム～ 第1回 ロジックの限界を超える

スカイライト、東京Vとの資本・業務提携を語る　第３回「これからのヴェルディ、これからのスポーツビジネス」