毎週、エンタープライズジン ビズジェネにて、ベイカレントコンサルティングに所属のコンサルタントが「日本企業の進化論－激動の時代に生き残るための選択肢」の連載を行っている。第19回目の連載が6月3日に寄稿された。

この連載「日本企業の進化論」では “デジタル化、グローバル化を背景とした時代に、日本企業にどのような選択肢が残されているのか。その選択肢ごとにどのような経営戦略がとりうるのか。ベイカレント・コンサルティングが実際のプロジェクトで、企業や省庁などと一緒に取り組んで得られた知見を提示“　している。

これまでの連載では、以下のように企業のデジタル化やグローバル化における課題、日本製造業の戦略などについて論じられている。第19回目は「日本家電メーカーはもうダメなのか？『モノ』から『サービス』への移行を阻む要因とマネジメントの要諦」。今回から3回に渡り、「日本のハイテク産業再生の布石」というテーマで行われる。

• 第1回　デジタル化とグローバル化の脅威／萩平和己氏
• 第2回　消耗戦を回避し、世界市場向けに戦略商品をつくりだす－ビジネスモデルの進化（1）／萩平和己氏
• 第3回　フォルクスワーゲン、P&G、サムスンの成功から日本企業は何を学ぶのか？－ビジネスモデルの進化(2)／萩平和己氏
• 第4回　日本企業はプラットフォーマーになるべきか？AKB、料理の鉄人などから学ぶ新たな生態系作り／萩平和己氏
• 第5回　いかにiPhoneやBMWは機能や性能ではない「価値」を創出したのか？／萩平和己氏
• 第6回　「リッツ・カールトン」と「すしざんまい」で共通する“業務プロセスのモジュール化”-オペレーションの進化(1)／萩平和己氏
• 第7回　新たなアウトソース手法で価値を高め、｢多層化｣による危機管理対応をプロセスに埋め込む-オペレーションの進化(2)／萩平和己氏
• 第8回　ASEAN向けで顕著な「金融のグローバル化」－現地化の推進、共通ルール、リスク、ガバナンス／小塚裕史氏
• 第9回　複雑性を増すグローバル化では、リスクの質が変容する－「3つのリスク」と新たなガバナンス体制／小塚裕史氏
• 第10回　「3.11」を契機に“本質”が見直される、日本企業の「危機管理」の在り方／坂井孝司氏 
• 第11回　｢ハコモノ｣からの脱却、危機管理対策という“特別扱い”の廃止／坂井孝司氏
• 第12回　グローバルに加速する「社会インフラビジネス」の覇者となる条件／橋本英之氏
• 第13回　世界が称賛する「インフラ品質」を輸出できない、日本企業の課題と処方箋／橋本英之氏
• 第14回　グローバルガバナンス実践方法論(1)　理屈だけではどうにもならない／豊田豊氏
• 第15回　グローバルガバナンス実践方法論(2) －実態調査の武器としてのERP／田中正吾氏
• 第16回　グローバルガバナンス実践方法論(3) － 実態を把握した後の具体的な統制手法とは？／則武譲二氏
• 第17回　製薬企業と委託先のジレンマ－製薬業界が抱える課題である「安全性情報管理」／大池拓氏
• 第18回　製薬企業が“グローバル・エクセレンス”になるために取り組むべきこと／大池拓氏
• 第19回　日本の家電メーカーはもうダメなのか？「モノ」から「サービス」への移行を阻む要因とマネジメントの要諦／関口諭氏

各回の詳細は以下のリンクからご参照下さい。

http://enterprisezine.jp/bizgene/detail/4829