2月３日、株式会社タナベ経営はデシジョンマネジメントシステム構築コンサルティングの提供を開始した。

開発の背景には、コロナ禍で激動する経営環境の中、企業にいる全員に意思決定の機会が訪れることにある。質の高い意思決定による、企業の生産性向上や利益の最大化を見込んでいる。

本サービスは、大きく「管理会計制度の設計」と「運用段階における業績先行管理の仕組み構築」を目的にデシジョンマネジメントシステムの構築支援に取り組む。また、調査・課題抽出フェーズ(3ヶ月)と制度設計・運用開始フェーズ(6ヶ月)の合計9ヶ月で、プロジェクトキックオフからシステムの設計完了までを行う。主な支援内容は以下の７点である。

▪部門・セクション別損益管理設計
▪予算編成の精微化に向けたフロー設計
▪KGI・KPIの設計
▪業績ダッシュボード機能の設計
▪業績先行管理表とマニュアルの制定
▪コミュニケーションパイプの見直し
▪管理会計マニュアルの制定

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