BPR(業務改善)の案件・求人募集を探す

業務内容：・プロセスマイニング（特にCelonisを使用）の企業への導入または利用促進新をしたご経験のあるコンサルタントを探しております。
　※職位、ファームなどは問いません

【期間】ASAP～3か月程度※継続可能あり
【稼働率】応相談
【精算幅】なし
【募集人数】1名
【勤務地】東京
【勤務形態】応相談
【契約形態】業務委託（準委任）
【面談回数】2回

業務内容：■案件概要：
自社サービスを各事業会社様がどう活用できるか？を企画提案段階からご担当頂きます。
プロダクトチームにもフィードバックを行い自社のAI技術向上のきっかけにも関与頂きます。
代表直下のDXコンサルティングチームにて、
AIソリューションにおけるスペシャリストを目指していくことができます。

・既存の大規模言語モデル（LLM）を活用したAIソリューション
・ソリューション提案＆プロジェクトマネジメント（エンジニアとのコミュニケーション有）

過去例：
　業務自動化システムの構築、自動データ解析、異常値アラート構築
　
SaaS的な導入では1,500社以上の大企業～中小企業に至るまで多彩な業界にて利用実績があり、
特定のドメインでは業界No.1のシェア率のベンチャー企業様です。
特にレガシーな業界のペーパレス化で実績を多数お持ちです。
本件ではAI受託開発のような形で、お客様業務に合わせたオーダーメイドのサービス提供となります。

シニアコンサルタントクラスで1名
→新規案件をリーダーとして経験している方。
　顧客折衝や仕様書作成、テスト工程、エンジニアと話せる
コンサルタントで1名
→改良系のプロジェクトで少なくともサブリーダー的な役割をしていた

■期間 ：随時~長期

■勤務地：新宿三丁目駅(フルリモート)

■精算幅：140h~180h

■面談回数：2回(弊社同席)

■就業時間：~(フレックス)

■備考：
・稼働率60%以上応相談
・PC自前
・基本的にリモートワークですが、ご出社相談も可能な方歓迎

業務内容：CEOの側近として下記のような役割を担って頂きます
・経営戦略の立案サポート、スケジュール管理、必要情報提供等、CEOの意思決定を支援
・コーポレートアクション（資本政策、IPO、M&Aを含む）に係る業務
・経営会議の議題や資料の準備、会議進行の補助、議事録作成
・プロジェクトや重要事項を企画し、進行管理から結果報告まで
・法規制、業務改善、コスト改善等の対応
・社外での講演活動支援や、社内部署間の横断的な会議のファシリ等、CEOの社内外の業務支援

稼働率
80~100% / 月
作業場所： 東京都（六本木）

働き方は常駐を希望だが柔軟に対応（希望を教えて下さい）

業務内容：■クライアント：東証プライム上場のエンジニア派遣会社　情シス部門

■案件詳細
クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています
25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。
営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、
会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。
COMPANYは各システムとSAPとのコンペアテストを推進中で、その後は10月に総合テスト、
1月から新システムでの給与計算のテスト稼働を予定しています。

■仕事内容
・1月からの給与計算のテスト稼働に向けた移行データ作成の計画策定、データ作成、品質検証
・新システムでの給与計算結果の現行SAPとの比較・移行データ，設定の見直し
・現行システムとの並行稼働支援

■稼働率：100%
■募集人数：1名
■働き方：週3～4回出社(勤務先は上野)
■稼働想定時期：即日～長期を想定※契約単位は3ヶ月

業務内容：案件内容
大手商社で食料品の原材料などの調達コスト削減プロジェクトが立ち上がろうとしている中で、
その施策の立案から実際の実行の伴走までを支援
下記の役割が想定されている

施策立案フェーズ
・調達プロセスの分析と課題特定
・サプライヤー管理の最適化
・調達戦略の策定
・経営層への説明資料作成

実行伴走フェーズ
・目標、進捗、品質管理
・データ収集
・定期レビュー
・成果測定

契約期間
2024年12月16日 〜 2025年05月31日 ※継続の可能性あり

作業場所
リモート（一部出社可能性あり） / 東京都

稼働率
100~100% / 月

業務内容：場所：オンサイト(東京都内＊リモート応相談)
概要：
ロジ・会計領域をS/4HANAへ刷新に向け、現在は会計領域の要件定義～設計フェーズ
ポジション：
①FIコンサル(AA/GL/AP/AR)
②FI SE(基本設計者)
担当業務：
①
メイン担当
・現行アドオン調査・整理
・ToBeアドオンへの置き換え時の実現ポイント調査・整理
サブ担当
・現行SAPの調査支援(標準機能の含む)
・ToBe詳細業務フロー作成支援
・BPマスタへの統合作業支援
②
・ロジ・会計領域をS/4HANAへ刷新に向け、会計領域の基本設計フェーズ作業
時期：12/1～＊長期想定

業務内容：●役割：
国内大手Sierで外部人材調達を目的とした購買部の立上げを行っている。
役員や事業部長から購買部のデマンド強化を目的とした、社内のマーケティング戦略を実施している。
コンサルティングファームの人材1名が支援をしているが、稼働率の問題で支援が出来なくなる。
その代替人材として支援いただきたい。前任との重複期間は2週間を想定している。
具体的な支援の一例は社内向け購買システムのアクセスログを分析して、次なる打ち手をオーナーとして役員に示唆いただく。

●参画時期：12月中旬
●稼働率：50％
●出社：原則リモート（ある場合は江東区への出社）

業務内容：基幹システム（SAP）導入に合わせて、運用業務の改善を行う。
現在、国内導入を進めているが、並行して、グローバル拠点の運用設計を進めるメンバーを募集
まずはAPACを対象に各拠点の運用業務の可視化（ヒアリング、ドキュメント作成）を進めていき、
国内に導入された運用シナリオをテンプレート化し、Fit＆Gapを実施し、各拠点の運用設計を進める。

働き方：竹芝（週3日前後の出勤あり）
稼働率：100％　80％も相談可能

業務内容：■ 役割
・レポーティング領域全般のファシリテーション（タスク管理、遂行支援、ドキュメンテーション etc.）
・AsIsレポートのToBeにおける取り扱い及び開発が必要な場合の要件定義とWRICEF作成支援

■期間
2025年1月以降～長期（2026年10月）
四半期毎に契約更新しながら、GoLiveまで支援。

■全体概要
【クライアント】
大手製薬会社（グローバル企業の子会社）

【プログラム概要】
親会社の利用しているSAP S4を中心とした基幹システム群とそれに利用するための標準業務プロセスをまとめたグローバルテンプレートを、
クライアントおよびクライアントの子会社（国内4社＋海外数社）へE2Eでロールインするほか、基幹システム群を取りまく周辺システムの刷新を推進するプログラム。

国内のGoLiveは2026年10月、海外子会社のGoLiveは2027年7月予定。

作業場所は原則リモート（要国内在住）だが、クライアント要望に応じたオンサイト（新日本橋・神田エリア）あり。

通常時は週1,2程度のオンサイト要請だが、グローバルメンバ来日時（頻度低）は1週間を通じたオンサイト要請がある見込み。

業務内容：■ 役割
・レポーティング領域全般のファシリテーション（タスク管理、遂行支援、ドキュメンテーション etc.）
・AsIsレポートのToBeにおける取り扱い及び開発が必要な場合の要件定義とWRICEF作成支援

■求めるスキル

必須

■期間
2025年1月以降～長期（2026年10月）
四半期毎に契約更新しながら、GoLiveまで支援。

■全体概要

【クライアント】
大手製薬会社（グローバル企業の子会社）

【プログラム概要】
親会社の利用しているSAP S4を中心とした基幹システム群とそれに利用するための標準業務プロセスをまとめたグローバルテンプレートを、
クライアントおよびクライアントの子会社（国内4社＋海外数社）へE2Eでロールインするほか、基幹システム群を取りまく周辺システムの刷新を推進するプログラム。
国内のGoLiveは2026年10月、海外子会社のGoLiveは2027年7月予定。

作業場所は原則リモート（要国内在住）だが、クライアント要望に応じたオンサイト（新日本橋・神田エリア）あり。
通常時は週1,2程度のオンサイト要請だが、グローバルメンバ来日時（頻度低）は1週間を通じたオンサイト要請がある見込み。

業務内容：【業種】小売／流通／商社
【商流】プライム➯ブティックファーム→ランサーズ

【案件内容】
・DX推進PJ・インフラ領域　PMO支援
【役割／タスク】
役割：
1. クライアントおよびグループ会社のDX推進支援
2. DX推進プロジェクトのPMO、インフラ支援
タスク：
1. DXプラットフォーム構築
　※(前提)目的 サプライチェーン管理システム構築
　ータスク1：全体PMO
　　 プロジェクト管理、推進、課題対応など
　　基本は管理だが、PMへの進言・サポートなど計画支援も行う場合があります
　ータスク2：アーキリード
　　アーキテクチャ等インフラ面のチームリード(一人親方)
　　作業は基本ベンダが行うため、方針検討/決定、管理、レビューが主体
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　※(前提)目的 既存ワークフローシステムのEOS対応、クライアント内の紙文書削減
　ータスク1：PMO
　　プロジェクト計画、推進、実質PM的な動き
　ータスク2：アーキメンバ
　　新システムへの移行要件、機能/非機能要件の作成
　　タスク2は12月以降は縮小傾向

【PJのフェーズ】
1. DXプラットフォーム構築
　アプリ要件定義フェーズ：～24年12月
　以降は再計画中だが、現時点で25５年1月からアーキ要件定義
　C／Oは26年1月
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　ベンダ選定フェーズ：～25年3月
　C／Oは25年10月
【このPJでの注意点/求められるスキル】
1. DXプラットフォーム構築
　・管理／推進できるPMOスキル
　ー自発的なPJ推進・課題提起＆解決
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　・自発的なPJ推進に加えPJメンバ・周囲を納得させるだけの技術スキル


【期間】2024年12月～（長期）
【稼働率】100%
【精算幅】なし
【募集人数】1名
【勤務地】都内（23区）※京橋
【勤務形態】基本出社（京橋駅）、次月からは週3出社へ変更
【契約形態】業務委託（準委任）
【面談回数】2回

業務内容：【案件内容】
・DX推進PJ・インフラ領域　PMO支援
【役割／タスク】
役割：
1. クライアントおよびグループ会社のDX推進支援
2. DX推進プロジェクトのPMO、インフラ支援
タスク：
1. DXプラットフォーム構築
　※(前提)目的 サプライチェーン管理システム構築
　ータスク1：全体PMO
　　 プロジェクト管理、推進、課題対応など
　　基本は管理だが、PMへの進言・サポートなど計画支援も行う場合があります
　ータスク2：アーキリード
　　アーキテクチャ等インフラ面のチームリード
　　作業は基本ベンダが行うため、方針検討/決定、管理、レビューが主体
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　※(前提)目的 既存ワークフローシステムのEOS対応、クライアント内の紙文書削減
　ータスク1：PMO
　　プロジェクト計画、推進、実質PM的な動き
　ータスク2：アーキメンバ
　　新システムへの移行要件、機能/非機能要件の作成
　　タスク2は12月以降は縮小傾向
【PJのフェーズ】
1. DXプラットフォーム構築
　アプリ要件定義フェーズ：～24年12月
　以降は再計画中だが、現時点で25５年1月からアーキ要件定義
　C／Oは26年1月
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　ベンダ選定フェーズ：～25年3月
　C／Oは25年10月
【このPJでの注意点/求められるスキル】
1. DXプラットフォーム構築
　・管理／推進できるPMOスキル
　ー自発的なPJ推進・課題提起＆解決
　・インフラスキル(リーダ経験)
2. ペーパレスプロジェクト：ワークフロー再構築
　・自発的なPJ推進に加えPJメンバ・周囲を納得させるだけの技術スキル

【期間】2024年12月～（長期）
【稼働率】100%
【精算幅】なし
【勤務地】都内（23区）※京橋
【勤務形態】基本出社（京橋駅）、適宜リモート
【面談回数】2回

業務内容：基幹システム（SAP）導入に合わせて、運用組織の立上げに伴い、運用業務の標準化、改善を行う。
国内のシステムは先日、リリースした為、現フェーズはリリース後の課題
対応やリリース後の障害・修正対応を実施しており、紹介元人材も複数名、参画しているが、各所の要員が不足しており、下記のポジションを募集。

PMO：2名
現状の課題対応・障害対応の内容に沿って、関係部門との調整や成果物の作成・修正を行い、正しい業務フローに整備していくところまでを
対応する為、積極的に各所へのコミュニケーションを行う実行力とタフさが、必要となります。

ジョブチームメンバー：1名
既存ジョブの修正や課題対応を行う上で、SAP知識がある人材が不足している為、知見がある人材を追加する。
ジョブの内容を確認し、システム上の課題抽出や明確になっている課題の内容検討などを実施する。

・勤務地：都内+リモート
　（参画時は、PC設定の為、1-2週間は出社、その後は週3日前後の出勤）

業務内容：■案件概要：グローバル一体経営を支えるIT基盤として全社に対してSAP S/4 HANAを導入中。本社は事業ごとに3段階に導入しており、今回はB事業に対する導入（2025年8月稼働見込み）への支援要請。現在今月より総合テスト開始。


■役割：業務領域別にチームを組成しているが、そのうちの一つである販売チームのリードを支えつつ、実態としてチームタスクの推進

■想定タスク：
・チームタスク（テスト、教育、データ移行）のWBS化・メンテナンス及びチームメンバーへのガイダンス、作業依頼
・状況確認、場合によってPM/PMOへのエスカレーション
・チームタスクへの直接関与（ユーザ主体のテスト（総合テスト、UAT）実施、データ移行）
※特にSAPとつなぐ周辺システムまわり（SAPはベンダーがいるのでフォロー体制あり）

■スペック：
・販売領域の知見（できれば個別受注生産型）
・クライアント側の立場でのチームリード補佐経験
・ERP導入PJの進め方（テンプレートアプローチ）に関する知見、理解
・できればSAP SDの知見、経験

■稼働：100％
■参画時期：12/1~期間応相談
■リモート率：毎週水羽田出社、あとはリモート

業務内容：フルスクラッチで作った現行の基幹システムを刷新するPJ。
対象の業務は経理システムだが、単なる経理システムではなく、法律事務所ならではの業務が関わる。
所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費などが関連する。
大枠のASisは前フェーズで整理しており、本フェーズでは、被りや非効率な部分を洗い出し詳細なTobe像の策定と、RFPへの落とし込みを実行したい。
【役割／タスク】
・クラウドアーキテクト×1名
　ーパッケージ導入をAzure環境で行うことが想定される中で、アプリケーションのバックエンドのアーキテクト理解し、サーバー設計/データベース設計の検討をご対応頂く。


【期間】2024年12月～
【稼働率】100%
【精算幅】なし
【勤務地】丸の内
【勤務形態】基本出社（週1回程度リモート）
【契約形態】業務委託（準委任）
【面談回数】1～2回

【クライアント】法律事務所
【商流】元請け➯上位ブティックファーム→ランサーズ


---------------------
エントリーいただける場合は、下記内容への回答をお願いいたします。
-----------------
ーアプリ開発におけるバックエンドのアーキテクト設計経験
➯（選定対応経験有無など）
　ーコンサルティングファーム　or　Sier出身
➯
　ー基幹システム刷新PJの経験

業務内容：大手人材系サービス会社のDX企画部門にて部門内メンバーの取り纏め、プロジェクト推進、管理、要件定義書作成、ベンダーとの折衝に携わっていただきます。
現状17個のプロジェクトを約20名のメンバーで担っており、全体を統括しているマネージャーの右腕となって補佐していただきます。
またシステム全般への知見だけでなく、ビジネスの観点からプロアクティブに動けることが望まれます。

■稼働：12月～
■場所：神保町（※リモート相談可）
■リモート頻度：応相談
　※応相談だが、足元1か月はキャッチアップ/関係性構築にて出社が望ましい
■就業時間： 9:30-18:30
■補足情報：
・20名のうちプロパーは5名程度、残りは業務支援でまかなっている
※各PJにプロパーは0.5-1名程度
・1案件3-5名で実施しており、兼務の要員もあり
・それぞれの案件にPMOがいて、その情報を吸い上げるというよりは、それぞれの案件のPMO的な役回りを担う感じ
・IT知見がある程度ある、プロマネスキル高い人を所望。英語はあまり重要でない

業務内容：有名ライセンス事業会社での営業プロセス改善プロジェクト。

□プロジェクト概要 ・ライセンス販売を行っている営業チームを業界ごとに40名体制で編成している事業会社からの直接依頼 ・営業手法が業界ごとに異なり、非効率な業務が発生している

□業務内容
営業活動の可視化と優先順位整理 　- 各営業社員の活動を可視化し、業務効率化を図る 　- 標準フォーマットの導入による業務統一化
トップセールスの営業手法を分析し、ベストプラクティスを全体に展開

□補足 ・現状、SFAシステムを導入しているが活用が不十分 ・社内承認用システムについても検討する予定

業務内容：■案件概要：
- 自動車部品関連のメーカー様。
　中期経営計画のテーマの1つに生産性向上がある。
　その中で、SCMPJTに着手される。

- 現状は複数の子会社別に独自調達・独自販売の機能を持っている。
　重複が原因で、非効率となっているものを全社最適にしていく。

- 社員側は担当をPJ兼任中。そのため、検討ペースのスピードUPを課題。

- 状況
- 状況把握＆全社グランドデザイン策定は現在進行中。
- N/Aをご支援。
- 具体施策立案
- 優先順位決め
- スケジュール策定

対象ロール：SC/M/SM
　シニアマネージャー、マネージャー、シニアマネージャークラス

■期間：11月中旬~中長期
■勤務地：フルリモート
■精算幅：固定
■面談回数：2回
■就業時間：　9:00~18:00
■備考：
・大手、大規模、グローバルなどの領域で頑張って来た方でコンサルティングファーム就業経験がある方におすすめです
・基本的にフルリモートワークとなりますが、打ち合わせで都内出社の可能性もあるのでご対応頂ける方
・PC自前予定
・独立系戦略コンサル企業様のプライム案件となります
・稼働率80％以上のため、副業兼業可能

業務内容：受電業務を主に行なっているサポート部門、契約請求業務を主に行なっているバックオフィス部門の詳細な業務課題の把握、業務課題の根本原因の分析、課題解決のための提案、提案内容を実施した際に起こる複数のシナリオの策定を行います。

■業務内容・期待役割
業務内容の詳細課題把握から、各課題の分析、調査や仮説構築、実証を行なっていただきたいです。
体系的、論理的な思考がかなり求められる上、実際に社員との会話を通し課題の把握を行うため高いコミュニケーション能力が求められる側面もあります。

■働き方
適宜出社こそあるが基本リモート※出社時は港区

■稼働率：100％　（80％も相談可）

■業務開始時期：ASAP

業務内容：[クライアント業態]：大手自動車部品小売

クライアントは、中期経営計画の中で生産性向上を掲げており、そのための一環としてSCM改革（実態はグループ再編）を掲げている。
現状、複数子会社がそれぞれ独自の調達・販売機能を保有。機能重複が非効率の原因となっており、グループ全体で最適化する必要がある。
また、この機会に主力事業を小売業から卸売業へのビジネスモデル転換も目指しており、併せて検討を行っている。
社内PJメンバーは兼任で対応しており検討ペースが遅いので、スピード感を上げていきたい。

■現状の進捗
各社の状況把握と全体のグランドデザインの策定は既に進んでいる。
次のステップとして以下タスクについて外部に支援頂きたい。
・具体的な施策の立案
・優先順位立て
・スケジュールの策定

[作業内容]：
関連会議の資料作成、ファシリテートおよび議事録作成
以下作業をプロジェクト期間中に可能な範囲で実施クライアントが策定したグランドデザインを実現するために必要な施策の抽出
施策の優先順位を決め、ロードマップを起こし、中計ターゲットである2026年までの具体計画を策定
議論結果をもとに実行計画書の取り纏め

[作業場所]：基本リモート、打ち合わせなどで都内（江東区）のクライアントオフィス訪問の可能性あり
[提案予定日]：ASAP
[契約開始日]：24年11月中旬
[契約終了日]：25年1月（契約期間2-2.5ヵ月）
[継続可能性]：あり
[稼働率 (%)]：80～100％
[体制]：元請けコンサルタント（マネージャー）＋コンサルタント1名（今回募集）
[面談回数]：2回（元請け1回、クライアント1回）
[求める人材クラス]：SC/M/SM

【商流】プライム→弊社上位ブテックファーム→ランサーズ

業務内容：受注フロントシステム構築（スクラッチシステム、SAP導入に伴い新規構築中）

ポジション：PMO

具体的な役割：

・SAP導入PJに対する報告（資料作成、情報とりまとめ）、計画落とし込み、WBS化

・日次のタスク管理、課題管理

・SAP導入PJとの窓口、タスクコントロール

・関連打ち合わせの出席、連携

稼働：100%稼働（80%稼働も可）


出社：確認中ですが、週1回程度の出社が多いです

参画開始：11月中旬～

業務内容：【案件概要】
<プロジェクト背景>
カテゴリに特化したECサイトを100サイトほど運営している会社です。
これから来年初めには1,000ECほどを運営している体制となる予定なのですが、受発注オペレーションやカスタマーサポート体制の改善を推進してくださる方を募集いたします。
既に4年ほど運用しているオペレーション体制はあるのですが、改善を主導している担当者がいなかったため、お問合せ返信速度や品質の改善、お届け日数や返金率の改善などが行われていない状況でした。
会社規模拡大に伴いしっかりオペレーション体制を整備したいと考えております。
エンジニアが弊社内にいるため、システム改善によるCSオペレーション改善も可能な状態です。
今回の改善は国内でもトップレベルの方にお任せしたいと考えております。

<業務内容>
カスタマーサポート/オペレーション改善責任者として、受発注オペレーションやカスタマーサポート体制の改善をお願いしたいと考えております。
例えば、以下のような施策を検討したいと考えております。
・オペレーション/カスタマーサポート体制を改善していくためのKPI設計
・オペレーションメンバーをマネジメントしながらカスタマーサポート品質を改善していく

■求める人物像
・オペレーション改善のプロフェッショナルとして、課題を分析から見つけ出し改善を実施していける方。
・柔軟な思考で変化に迅速に対応できる方
・新しいチャレンジに積極的に取り組む姿勢を持つ方
・データドリブンで成果志向の強い方

【条件】
稼働時期：11月or12月開始で3ヶ月間以上
稼働率：80%~100%
勤務条件：週1日以上恵比寿オフィスへの出社
面談回数：2

業務内容：【業界】商社
【領域】Security/Cyber/GDPR
【役割】
グループ会社への共通基盤展開に向けて、以下のタスクを推進していただく。
①対象グループ会社における環境ヒアリング
②Gap分析と移行方針検討
③必要なコスト試算
④全体PMO支援
【業務内容】
クライアントグループ会社の全体セキュリティ強化のため、定期的に実施してきたセキュリティアセスメントで顕在化されている課題に対して対策を立て是正を進める。
今回は上記の是正施策における技術的な対策として、グループ共通基盤の展開を支援。

【期間】2024/11/01～2025/12/31（延長可能性あり）
【英語レベル】読み書き
【関与率】100％
【作業場所】在宅と想定（クライアントと協議中）

業務内容：【業界】日用品製造
【領域】IT Strategy/Transformation
【役割】
JMや現場リーダを元に各種MTG資料の準備やクライアントフェーシングを推進していただく。
具体的な施策としては以下を検討。
・情報Secポリシー・グループコモン規程類
・サイバーBCPおよびサプライチェーンセキュリティリスク管理の体系化
・グローバルCSIRTの高度化
【業務内容】
クライアントグループのITセキュリティ強化の全般支援。取り扱う（可能性のある）テーマは、以下の通り。
・情報Secポリシー・グループコモン規程類
・サイバーBCPおよびサプライチェーンセキュリティリスク管理の体系化
・グローバルCSIRTの高度化
・セキュア開発プロセスの整備
・脆弱管理と資産管理の全体構想
・次期SOCベンダー切り替え検討
・次世代拠点間NW構成の再構築

【期間】2024/10/17～2025/06/30（延長可能性あり）
【英語レベル】読み書き
【関与率】100％
【作業場所】自宅（PC受け取り時のみ東京都千代田区）

業務内容：地方銀行における業務整理と改革プロジェクトの支援をお願いします。

□プロジェクト概要
・従業員数約1200名の地方銀行で、既存業務の整理と改革を行います
・業務は個々の社員に依存しているため、体系的な業務改善が求められています
・Digital Branchの活用も含め、業務改革を検討しています
・中期経営計画に基づき、6ヶ月以内に業務改革方針を決定する必要があります

□業務内容
・現行業務の整理と分析
・Digital Branchの活用可否を含めた業務改革の戦略立案
・中期経営計画に沿った業務改革方針の策定

エンド企業直接案件です。

銀行業界におけるハンズオンの経験とDigital Branchに関連した専門知識を活かし、
地方銀行の将来を共に構築できる方を求めています。
業務の効率化とイノベーションを推進する重要な役割に挑戦しませんか？

業務内容：■案件概要：
・コンサルティングの上流～エンジニアリング迄を一気通貫で提供し、顧客が求めるプロダクトを
　要件整理・要求分析から伴奏し、オーダーメイドでソリューション的に提供していきます。

・非構造データの利活用、生成AI(LLM/マルチモーダルAI)等先端技術を活かした活用した業務改善
　既存事業の変革、業務効率化をテーマにMVP/PoCをしっかりめに挟み、プロトタイプモデル
　を元にクラウド環境での実証実験～オンプレミス等ユーザー環境での本番運用を実施。

・有名自動車会社様や保険会社様、コングロマリット企業様等エンドユーザー様は多岐。

・母体はデジタルネイティブ企業としてテック領域でいろいろやってきたことによる
　新規事業立ち上げの豊富なノウハウを抱えています。

具体的には
・プロジェクトマネージャー（要求整理、要件定義、労働コスト削減案の抽出等Biz側とシステム側両方）
・紙（定型的なものではなく、会議テーマの設定。先方向け資料作成:ドキュメンテーション）
・既存のコンサルタントのフォローアップ、社内エンジニアチームとの連携

■開発環境：
・顧客に応じて様々なシステム要件が変更。状況に応じてAIも様々なモジュールを検討していくため、
アーキテクチャー/技術選定は都度実施（エンジニアレベルの技術要件は、CTO/VPoE/テックリードクラスのエンジニアが数名中にいるため相談しながら進行可能）。そういった型にはまらない/頼らない環境でのプロジェクトリードスキルを期待。

■期間：即日or11月~長期

■精算幅：固定

■面談回数：1回

■就業時間：フルフレックス

■備考：
・稼働率50％以上の副業兼業にてご参画いただけます。
・メンバーは外資系メーカーやBIG4出身者等が多く、優秀な方と働くことができます。
・大手ファームでは経験のできない先端性と裁量の自由度が魅力です。
・～がやりたいだけのジュニアスキルではなく、誰かをサポートしたり
　やりたいことができるシニア、即戦力レベルのスペシャリストを求めております
・基本テレワークですが、実機や検証のための出張可能性はあり（半年に1回程度）
・PC自前
・弊社複数名参画中、実績多数

業務内容：・現場レベルでの取組や活動がROIC改善へとつながる業務改善の形を目標に、
経営企画チームメンバーと共に、ROIC向上に向けて、事業戦略見直しや各部門のKPI設定～落とし込み、などの支援を行う。
DX系の取り組みを積極的にクライアントに向けて展開しているSIer企業が元請で設備保全運用の会社がエンド。
電力インフラ、GXインフラを製造設置保守運用している。
管理会計の体制が弱いので、ミドルジュニアメンバーの育成
・期間：2024年11月中旬位～まずは3か月単位で活動（最終的には2025年9月位までを予定）
・場所：都内（品川区）＋テレワークのハイブリッド
・参画率：60%～100%

業務内容：【プロジェクト概要】
現行基幹システムはAS400およびICSで動作、これを統合し’Biz∫’に切替
対象システムは7システム（国内販売、会計、工事、BI、WF、TMS、SFA）
ウォーターフォール開発を実施
開発対象ではないが、他に楽楽精算が稼働しており、システムとのファイル連携が検証対象
弊社体制は、ＰＭ＋メンバ（4名）＋追加要員（今回リクエスト）＋ＰＪＴ責任者（磯貝）の7名
弊社役割はクライアント側でのPM、およびユーザ支援
PJT期間：2023/4～2025/6（2025/4頃、システム切替予定）


【今回の業務内容】
期間：2024/10～2025/4末
フェーズ：詳細設計/開発/テスト/導入準備/本稼働支援
稼働：100％
作業場所：都内（港区）クライアントオフィス【常駐になります】

業務内容：ファンドからの依頼です。
投資先で2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、
国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
2次切替(期間未定) 3拠点
3次切替(期間未定) 4拠点
現在、現行の業務プロセスと現行システムの利用機能の棚卸しが進行中であり、生産管理プロセスのBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）についてはこれから本格的な検討を進めます。
■仕事内容
投資先の情シス部門と連携してインターフェースの設計やBI連携などについてサポートをお願いしたいと考えております。
具体的には
・進捗管理、課題管理、各関係者のスケジュール調整、その他付随する業務をお任せ予定。
■勤務形態
対面の打ち合わせがない場合はリモートワークが可能です。（週2-3日対面MTGを想定）
1次切替の生産拠点（三重県、山口県、佐賀県）および2次～3次切替の生産拠点は静岡県、神奈川県、埼玉県、愛知県、広島県、佐賀県となります。ユーザーとディスカッションを行ううえで対面形式が望ましい場合は各生産拠点への出張を想定しています。
なお、システム導入プロジェクトの推進メンバーは品川本社におります。

業務内容：数十あるコーポレート、ブランドサイトを運営しているが、今後も追加でサイト構築、公開を予定している。
現サーバーは、セキュリティにも問題があるため、来年以降にかけて、全サイトを統合化していく予定である。
ただ、現在も各部署から追加でサイト構築の要望があり、直近での対応として、安全なサーバー環境にて構築していく方針で、当計画、実行が必要である
構築作業は、ベンダーが対応予定で、ベンダーとユーザとの調整役が必要である。
また、サイトの運用ルール、フローについては統一されていないため、あるべき運用ルール、フローを定義し、社内に落とし込みをしていただきたい。
その他、サイトのセキュリティ評価の実施、改善も視野にプロジェクトを進めていただきたい。（セキュリティ評価は、別途専門業者の利用を想定）
※サイトは、コーポレートサイトや、商品サイトであり、サイト構築自体の難易度は低い
■主な勤務地：表参道
■リモート可/不可：原則不可（進捗状況、タスク内容により相談可）