BPR(業務改善)の案件・求人募集を探す

業務内容：■案件概要
大手通信会社様の案件です。脱炭素/カーボンニュートラル実現に向けサービスの企画を支援しているところでございます。
クライアント側でのリソース/知見者が足らず、今回募集させていただきます。

下記想定される業務一覧
・脱炭素に向けたサービス企画支援と実行支援
・プロジェクトマネジメント
・ステークホルダーコミュニケーション
・ドキュメント作成（エグゼクティブ向け説明資料など

■契約期間：11月～
■勤務場所：ハイブリッド　＠大手町
■勤務時間：9:00-18:00

業務内容：■業務内容：
　　- 保険契約の販売ならびに契約保全に関わる新規システムの導入プロジェクトにおけるビジネスアナリスト支援
　　- 日本向けのシステムではあるものの、グローバルソリューションのローカル適用であり、APACを中心とした海外ステークホルダとプロジェクトを進めている
　　- プロジェクトはアジャイル方式で進めており、2024年2月にメジャーリリースを予定している（以降も継続的に開発を進めていく想定）
　　- ローカルIT部門のビジネスアナリストとして、ビジネス要件の整理（ユーザストーリーの作成）、APAC開発チームと仕様調整、テスト計画の作成、テスト実行推進などを幅広く支援する

■場所：東京23区の主要地のクライアントオフィス

■開始：即時（既存の契約期間に合わせて、一旦は12月末までの契約となる見込みだが、基本的には以降も契約更新となります）

業務内容：■案件概要
【 概要 】
・PLM関連の提案およびプロジェクトマネージャーを担える人材を求めています。
・提案活動から関わって頂き、受注出来た際はプロジェクト実行PMも担って頂きたい。

【 主な役割 】
・PLM導入プロジェクトの提案活動
・マネジメントメンバと協力して、主体的に提案活動をリード・実施頂く
・リード顧客に対する、課題・ニーズの探索、提案書作成、提案プレゼンを実施頂く
※ アポイント調整・契約処理等は営業メンバが実施
・PLM導入プロジェクトの現場PM
・日々のプロジェクト活動を現場リーダーとして主体的にリード・実施頂く
・プロジェクト計画の作成、進捗・品質管理、会議ファシリテーション、仮説出し、アウトプット作成を実施頂く
・マネジメントメンバと協力して、お客様上位マネジメント層へのアプローチおよび報告を実施頂く
・プロジェクトを長期的に継続できるよう、マネジメントメンバと協力して、次フェーズ提案を主体的に実施頂く

業務内容：生保企業において、保険金領域の社員が退職したため社員代替として稼働頂ける方を募集中。
要件の整理、要件定義、開発ベンダーへの連携、進捗管理、付随する会議体への参加及び資料作成。等を実施頂きます。

業務内容：■案件内容
・主管部調整のリーディング
・スクラムTmの管理、課題解決のリーディング
・XD週報等を通した開発状況のエスカレーション
・業務/組織改善のプランニングと実行
■業務詳細
・新規プロダクト相談受付、見積作成
　新規相談案件の受付、案件把握
　ビジネス部門へのヒアリング
　要望整理
　概算見積作成　など
・既存プロダクト追加要望受付
　担当部長による開発可否の審議会運営
　定期/随時案件のとりまとめ
　会議予定調整や、多数のメンバが会議に向けた資料を期限内に作成できるよう期限管理・リマインド
　担当内全チームのマスタスケジュール管理　など
・業務改善
　上記業務の改善計画立案
　業務改善活動

■勤務地
　基本リモート(出社の際は品川)

■期間
　ASAP~期間応相談
　※長期(最低1年以上)参画可能な方

業務内容：現在進行している固定資産パッケージ展開プロジェクトにて、クライアント側メンバーを増員。
固定資産ツールはプロプラス（Proplus）を予定しており、プロジェクト課題対応の推進やビジネス側の業務要件を導入ベンダー側へブリッジする役割を担える方を募集している。
・場所：ハイブリッド形態（PJルームは都内、現在は週1～2日程度のオンサイト）

業務内容：詳細
・国内大手自動車メーカーにおけるR＆D領域業務改善支援
・内容：複数システム（製品）を導入し、既存業務の効率化・高度化を実現するプロジェクト
・役割：要件定義・ユーザー部門との折衝・プロジェクトマネジメント

業務内容：・大手精密機器メーカーの販売会社(売上5,000~6,000億円規模)のBPRを含む基幹システム刷新(SAP導入)
・元請は、当該PJの顧客側PMOに所属し、システム企画を支援中BPRの企画、業務プロセス分析、新業務設計等を支援。
・合わせて、PMOでのプロジェクト管理（特にWBS管理、進捗管理、課題管理）を支援。
・想定クラス：SM-SCのラインの下に付けるスタッフレベル
・作業場所：リモート中心。たまに品川訪問
・契約は3ヶ月単位で実施、支援終了日は未定
・その他：内示後、元請所定の手続きが発生するため、開始まで2～3週程度要します。

業務内容：・調達、人事などのバックオフィス関連の業務整理/改善を目的とした関連部署へのヒアリング
・国内外拠点の要件/要望取りまとめ、課題整理、優先順位付け
・ビジネス要件定義の作成支援
※海外拠点/ベンダーとMTGが発生します(AM8:00もしくはPM21:00スタート)

【作業場所】
リモートワーク(月2～3回程出社の可能性あり※日本橋)
【稼働率】
80～100％
※稼働調整可能

業務内容：■テーマ
業務改革・システム刷新・BPO導入の統合推進
■システム　
To-Beシステムの運用設計（業務設計と一体で）、RPA組み込みの設計～構築
■勤務場所
一部リモート可能。リモート割合についてはスキルや経験に応じて相談。
※最初の2週間はチームビルディングのため、オンサイトをお願いしたい
（チーミングが軌道に乗った後であればリモート作業相談可能）

業務内容：■業務内容
大手自動車メーカー様のアフターサービス検討のためのデータ分析プロジェクトにて、プロジェクト推進支援業務
現在、全国各地の車両から毎分各種データを収集しており、これらを活用することで自動車販売後のアフターサービスについて検討
データエンジニアリングとデータサイエンスの技術を活用し、性能や開発効率・スピードの革新を導くソリューションの提供、
デジタル化によるデータの新しい価値の創出をミッションとする部署にて行われるデータ分析プロジェクトをスムーズに進捗されることが求められる

■勤務場所：在宅メイン、週に1、2回横浜出社が必要
■開始時期：2023年8月～（要相談）
■勤務時間：9:00-18:00（フレックスあり）

業務内容：顧客業種：大手製造小売業
全社BPRプロジェクトとして、各種のシステム刷新プロジェクトのPMOを担っていただきたい。
顧客側の一員となっての支援。
現在要件定義フェーズ中。
2025年6月カットオーバー目標（ただし、期限よりクオリティ重視）
作業場所：週の半分程度は出社@東池袋いただけるとありがたい、他リモート可

業務内容：■案件概要
とあるメーカーのデジタルマーケティング領域における社内プロセス改善を実施していきたい。
またチーム横断、部署横断プロジェクトにおいて、プロジェクト管理がうまくいかず、プロジェクトがスケジュール通り進行しないものが多い。そのため、横断プロジェクトをリードし、また、参加しているメンバーに対しプロジェクトマネジメントの思考・手法を伝達できる人材を求める。

■各種条件
・稼働率：50-60％
・勤務形態：基本リモート、オンサイトの際は別途出張旅費

業務内容：テーマ：　業務改革・システム刷新・BPO導入の統合推進
役割：
業務改革：　To-Be業務の設計、導入、運用定着（「業務」にはBPOが担当する業務を含む）
システム：　To-Beシステムの運用設計（業務設計と一体で）、RPA組み込みの設計～構築
BPO：　　　BPOの体制構築～「業務改革」で設計したBPO部分業務の導入
働き方:一部リモート可能。リモート割合についてはスキルや経験に応じて相談。
最初の2週間はチームビルディングのため、オンサイトをお願いしたい。

業務内容：・全社レベルの開発体制・プロセス改革PJTにおけるPMO支援。主担当は営業組織に対する改善施策の実行推進支援、及び全体PMOが主要業務
　－競争力維持・ガバナンスの観点から全社レベルでの開発体制・プロセスの標準化を図るプロジェクト
　－執行役員・部長・マネージャークラスと伴走、改善施策を現場へ展開していくための手法・手順等を検討・推進

業務内容：・現在実施しているDX営業の裏方支援を強化予定
・フロント営業を支援するための提案書の作成やエンジニア部門との調整などが主な業務となる想定だが、同行営業は発生する見込み
・商材は通信系商品の他、クラウド、IoT、AR/DRなど多岐に渡る
■作業場所：同行営業以外リモート（※状況により同行営業もリモートの可能性あり）

業務内容：・認識AI，BC技術を応用したプロダクト開発PJ のPMO。プロダクトマネージャの要素も含む。

●仕事内容
・顧客折衝、要件定義
・オフショア開発チームと連携して要求のフィジビリティ検証管理
・ユーザーストーリー、WFの作成
・バックログ管理
・開発、テスト進行管理
・QAチームと連携しテストシナリオの策定
・収支管理サポート

●勤務地：フルリモート

●期間：即日～（長期想定）

●稼働率：100％

業務内容：顧客業種：広告代理店

現状：今は子会社を含めた現状調査及びボトルネックの洗い出しを行っており、今後、グループとしての対応方針を作成及び子会社展開し、それを踏まえた個社での対応策を検討していく

業務内容：
・決算早期化支援プロジェクトにおける早期化対応策の検討支援
・トライアルにおける計画作成、課題整理、フォローアップ等の各種支援
・上記支援に付随する各種資料作成、クライアントとのディスカッションリード

期間：ASPAで4月末まで（4月末までが原契約の期間）。但し、5月以降、延長の可能性あり（5月以降の延長については、既にクライアントと会話中です）

作業場所：基本、リモートワーク（今後、タスク内容によっては、クライアント先での作業が発生する可能性もあります）

業務内容：・M365関連製品の全社導入支援
-これまで個別製品で運用していたが、M365製品（TeamsやSharePoint、Outlook（スケジューラー）等）
　　への全社移行、導入を図るための支援
-インフラチームのリーダー補佐的なポジションで、推進アドバイスや、コンサルティング、および導入作業支援を実施
-CIO等のマネジメント報告用の資料の作成やプレゼンテーションの実施（月2回程度）

業務内容：クライアント向けレポート作成や、LINEによるコミュニケーションに関わる新商品開発におけるシステムPMO
■ 業務内容
・レポート作成エクセルマクロの要件整理
・スケジュール・進捗作成・管理
・課題管理
・社員の負荷軽減を目的とした開発ベンダー管理
・受入テスト計画支援

業務内容：・中堅総合不動産会社における顧客管理/原価管理等の5億円規模の
　基幹システム刷新プロジェクトにおけるPM
・ビジネスサイトPM1名、開発サイドPM2名の体制のうち、ビジネスサイドのPMの募集
・業務キャッチアップ、現行システムの理解（画面数・DB構成等）を行い、
　機能一覧をもとに最適な技術・製品（パッケージ製品かスクラッチ開発の判断を含む）を選定
・また現場部門からの追加改善機能のボリューム精査を行う必要がある

業務内容：IT領域の知見をもとにした要件定義（機能要件、非機能要件、インフラ要件）、テスト計画書作成等
勤務地、千葉県、東京都千代田区、在宅

業務内容：<概要>
プロジェクトはクライアントの社内システムの刷新を主目的としてベンダーの選定、要求仕様の整理等を実施しつつ、システム刷新と合わせて全社的に業務改善を図っている。
業務のヒアリング、業務量調査等で各部門の課題を洗い出して、分科会にて各部門の課題検討を実施中というステータスである。
今後はシステム改修と合わせて、各課題の具体的な改善施策の実行に移る流れとなる。

基本的に週に1回、営業マーケと品証のどちらかの分科会（7月以降実施してきた各部門の担当者への業務ヒアリング、業務量調査等を踏まえて、部門毎にテーマを設定して課題解決・業務改善を検討する打合せ）があり、分科会でのファシリテーション/議論推進、事前資料準備、個別打合せ実施等がメインの業務。（分科会は12月までだが、部門毎の課題検討等は1月以降も継続される。会議体やスケジュール等は未定）
その他、中間報告等のマイルストーンとなる報告会に向けた資料作成が別途存在。

<業務内容>
①営業・マーケの分科会の運営
②品質保証の分科会の運営
　(1)事前準備
　　ドキュメント(クライアントからの共有資料)読み込み
　 　リサーチ
　　 方針検討
　　 資料作成・修正
　(2)打合せ
　 　分科会
　　 事前の小打合せ
　 　議事録作成
③管理分科会への参加と議事録作成
　議事録作成
　分科会
　事前の小打合せ
④その他
　中間報告資料作成
　システム要求仕様記入等
　プロジェクト定例会参加
　内部会議参加

業務内容：BPRプロジェクトに係る小領域（人事・総務）を推進いただきたい。
具体的な想定ロールは下記。
・各会議、テーマの設計
・会議体ファシリテーション、資料等の作成
・BPRの効果試算を目的とした各種分析等

勤務地：基本リモート

業務内容：期間：ASAP～2023/3末（継続の可能性あり）
役割：クライアントでは、今年度、複数のサブシステムの大幅バージョンアップや更改を進めている。
　　　しかしながら社内ITマネージャーが手一杯でプロジェクトマネジメントをしきれない状況。
　　　そこで、（社内ITマネージャーの監督のもと、）外部人材にプロジェクトマネジメントを依頼したいと考えている。
　　　・進捗管理
　　　・構想や要件の定義
　　　・ITベンダーのマネジメント　など
勤務地：東京本社　もしくは　近畿地方の拠点　（リモート併用）※別途出張旅費実費精算

業務内容：① クライアントBPO業域と、あるプロジェクトのRPA導入に向けたBPR
② ①ののちに他PJTでも同アプローチができるようツール・ヒアリング項目などの型化と納品
大目的はRPA導入に向けたBPRの型化。
それがそもそも可能なのかを①②を通じで見極めたいというのが意図。

クライアントのコントローラの指示やレビュー（週１程度を想定）に沿って以下のような泥臭いことでも厭わず納期内に進めて下さる方（作業メインで進めていただくイメージ）
・忙しい現場とのヒアリング調整と実施
・現状詳細フロー・マニュアルレベルのもののドキュメント化
・RPA導入により生産性を上げるTobeフロー、想定効果（定性・定量）のドキュメント化



※クライアントよりPC貸与予定

業務内容：■案件説明
現状、顧客との貿易に関する情報連携方法が、紙を中心としたアナログで行われている。
これをデジタル化し、後続の業務を省力化・効率化することで、
各地に存在するカウンターを閉鎖しドキュメントセンターを設立するプロジェクトを進めている。
今後、システム構築に向けた業務設計にはいる予定となっている。

■作業内容
・新業務フロー・業務手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・画面イメージ作成 等

■作業期間
2022/10/1-2023/1/31

業務内容：■背景
エンドクライアントが展開する1:1事業にて店舗運営、販売管理に利用している基幹システムは、運用開始後約6年が経過し下記の課題を抱えている。
その為、店舗運用管理システムへのリプレースおよび現行業務の見直しを判断。
課題① トランザクションデータの未保持、入金、解約の消込、照合が出来ないことによる会計データの不整合及び監査対応コスト
課題② 現行システムを前提としてプロセスにより非効率や無駄が生じている
■目的
現行の基幹システム（スクラッチ）からクラウドパッケージへリプレースし、同時に業務のベストプロセスを導入（BPR）することで下記実現を目指す。
目的① 会計システムへ正しい仕訳データを連携し、システム起因による決算調整業務の適正化と効率化
目的② 会員証や契約書の電子化、カード決済のシステム連携などDX化による業務工数削減
■想定タスク
・テスト/移行工程におけるクラウドパッケージベンダと経理チームの舵取り
・内結テスト/外結テスト/UATといった経理業務のテストケースの作成および推進　など

業務内容：■案件説明
業務を遂行するうえで、安全に関する規定・ルール等が社内で存在するが、
どこの部署でどのような規定・ルールが存在しているか文書化されていない。
また、規程・ルールがあったとしても、どこまで周知・徹底されているか把握できていない。

今後、社外にも安全に関する取り組みを公表することも考えたいため、
現状の業務を可視化してどのような取り組みが行われているか把握できるようにする。

■作業内容
・業務フロー・手順書作成
・業務内容ヒアリング・結果の取りまとめ
・規定・業務手順書等の確認・整理
・条約・国際法の確認・整理

■作業期間
2022/9/1-2022/12/30
※延長可能性有

業務内容：■案件概要：
P2P業務（見積・発注～支払依頼）のBPR・BPO推進プロジェクトで
既存システム（Googleスプレッドシート）のエンハンスおよび新規の
代替システム（Anaplanなど）への切り替えを検討中
■関与工数：
Time and materialsで月40%～60%程度でも動ける方
※時間単位で実績ベースでのお支払い。クライアントの評価に応じ将来的に80～100%超に稼働を上げて頂くことも可
■就業形態
基本リモート