案件・求人一覧

業務内容：◆案件概要
クライアントである金融機関にてERPの導入を行っている。
複数のシステムが存在していることもあり、複雑な状況が予想されている。
既に動いているPJとなるが、PMが一人参画している状態でメンバーとして支援していただける方を探しております。

◆稼働率：80～100％

◆リモート可否：出社メインとなりそうだがリモートの相談は可能。

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：化学メーカー中規模（15億規模）にて、Java手組み開発案件のPMOリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：化学メーカー中規模（15億規模）にて、Java手組み開発案件のPMを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：大手機械メーカーにて、AP導入の全体アーキテクチャのチームリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：大手機械メーカーにて、SAP導入のロジ（SD/MM）サブリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：大手機械メーカーにて、SAP導入のロジ（SD/MM）チームリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：大手住宅メーカーにて、Saleforce導入PJの全体PMOサブリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：大手住宅メーカーにて、Saleforce導入PJの全体PMOリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：大手住宅メーカーにて、Saleforce導入PJのアーキテクトのチームリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
【案件内容】
製造業企業のERP導入に伴う全体PMOリーダー/サブリーダーを募集します。
モジュールとしは財務会計・販売購買・生産品質など、ほぼフルパッケージで導入を進めております。
そんな中で全体PMOチーム（メンバー6名ほど）をリードできる方を探しております。
背景としては、周辺アプリを統括しているPMOチームのリソース補強のために、
SAP側のPMOチーム側から人出しをするためその欠員補充の意味合いです。
【役割】
・100人/月規模のSAP導入PJの全体PMOリードとして、関連各所と連携し課題管理・品質管理をご担当いただく。
・ステコミ資料の作成や関連各所との調整を行って頂く。
・メンバーをつけて動いて頂くため、役割分担やスコープ決めなどもご対応頂きたい。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：・商流：エンド→元請→ランサーズ
・役割：某塗料メーカーにて、ERP導入に伴う全体PMOリーダーを担っていただく。
・開始： 8月1日～
・稼働率：100％のみ
・場所：基本リモート想定で問題ないですが、週一回ほどの出社は必要になる可能性あり
・面談回数：1～2回

業務内容：人事全般のシステム統合、リプレースに向けた構想策定/RFP作成/パーケージ選定を推進している。
【役割】
・統合対象の各社の現状業務把握
・統合対象各社間の精度業務差異洗い出し、課題整理
・システム化対象スコープ検討、決定、重要論点の整理
・業務要件、システム要件取りまとめ
・ＲＦＰ作成（要件一覧作成等）
現状大森に週4出社、1日リモート

業務内容：保険会社における経営層向け資料の作成、PMO支援となります。
カウンターパートは部長クラスになります。
MTG以外はリモート、一部都内にて対面のMTGが発生。

業務内容：■商流
クライアント企業⇨元請⇨ランサーズ

■主な作業内容：業務要件整理をドライブするPMO
・業務担当との要件の調整・推進
・上流工程における各種管理（会議体管理、進捗/課題管理、ToDo管理）
・各種要件確認資料作成

■期間：8/1 ～ 終了時期は未定
※一旦は、年内〜年度内（来年３月）の上流工程まで（要件定義完了）。
　以降はプロジェクトの状況次第。

■作業場所：週２−３回は名古屋に半常駐以上いただける方を希望しています。
それ以外は元請オフィス（神保町）又はリモートの予定。

■稼働率：100％

業務内容：・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO
・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO
・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援
・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援
勤務地
宇都宮&大宮(どちらかに集中予定)※100％常駐が好ましい

業務内容： 業務システムのカットオーバーに合わせたハイパーケアとなります。
SIにおいて、カットオーバーし、保守を含めた瑕疵担保のハイパーケア期間を設けることがあると思うのですが、
そのような経験があるか方を募集しております。
＜対象システム＞
ERPソフトはMicrosoft　D365CEなりますが、今回求められるのは保守設計の知識になり、AzureベースでAzureMonitorからTwillio経由でアラート発報するなど、保守の仕組みに関する理解が必要となります。
D365CEに関してはプロフェッショナルがいるので一般的な知識があれば照会をかけて落とし込みをかけることができます。
＜現行体制＞
全体では800名規模のプロジェクトとなっており、当月ぐらいから体制縮小になっていき25/5にカットオーバー予定となっています。
元請チームとしては80名規模。当月末から徐々に体制を縮小していきますが保守設計は最後まで残ります。
＜働き方＞
基本的には勝どきの拠点に出社いただく想定です。

業務内容：案件概要：某省庁／調査研究・要件定義支援業務

（公的機関の情報連携基盤構築に向けた現状調査、構想策定、データモデル検討・調査、要件定義）
必須スキル：
・データ基盤の超上流工程、MDM
・データガバナンス検討（既存システムのアセスメントから新規システムの要件定義まで）の経験者
単価：～120万円まで
勤務条件：常駐(虎ノ門)
契約期間：10/1～10/31(延長あり)

業務内容：・次世代車両（自動車）を支える新システムの構想および導入計画策定

■活かせる経験
・自動車業界の知見、PJ経験あり（自動車業界の用語の知識がある）
・グローバルでの活動実績がある(英語でディスカッション、資料作成が出来る)
・CX領域の実績がある
・既存システムの現状調査、課題抽出、あるべき姿策定といったプロセス経験

勤務条件：基本リモート
※必要に応じて広島訪問あり（頻度は要相談）

契約期間：8/19～9/17(延長あり)

業務内容：・大手不動産会社のリアルティ、駐車場、カーシェア事業向けプロジェクトマネジメント
・PMOとして事業サイド等の要件整理やステークホルダーマネジメント
・事業部長(PL)の視座があればベスト
・ITプロトコルがわかるビジネスPMOの経験

※勤務地は東京都内です。
クライアント課長代理(コンサル事業部所属)と一緒に入る予定

勤務条件：常駐(都内、場所確認中)
契約期間：8/19～10/31(延長あり)

業務内容：情報システム部門において、契約管理の標準化と最適化を推進する契約管理スペシャリストを募集します。
同一内容の契約でありながら、部門やベンダーごとに異なる契約内容や金額を見直し、
効率的かつ透明な契約管理体制を構築する役割を担っていただきます。

＜具体的な業務内容＞
・部門ごと、ベンダーごとの契約内容の調査・分析
・契約管理台帳の整備・更新
・契約内容の横並び比較が可能な環境の構築
・契約管理の標準プロセスの策定・実施

【稼働条件】
・支援形態：アドバイザリー（20～30％）or ハンズオン（50％以上）で検討中
・作業場所：基本リモート（オフラインMTGが必要な場合のみ出社）

業務内容：■背景
2023年10月にグループ会社の会員IDを統合、また、サービスポータルとなるスマホアプリをリリース。現在、追加機能の開発中。開発ボリュームが大きい（数億）ため、既存保守チームとは別に追加機能開発チームを立てて、PMOを追加することになった。
5月追加要員の交代が必要なため、ASAPで要員追加が必要となった。

■想定作業内容
・追加開発のWBS作成、作業指示
・顧客定例会議の進行、状況報告
・進捗、課題等の取り纏め、分析、対策検討
・顧客定例会議のメモ作成
・開発チーム定例会議の進行、メモ作成
・ToDO管理

■体制
・開発側全体PM：元請プロパー
・追加開発チーム
・開発メンバー複数人
※別に保守チームもあり、スマホアプリチーム、会員IDチームの
PMOリードは弊社プロパーのため、彼らからのナレッジの共有、進め方のレクなどのサポートがあります

■期間
要員:
・2024年7月～8月末（以降3か月契約の予定）
※PJT自体は2025年3月いっぱいは続く予定

■勤務地
・週3程度、プライムベンダーのオフィス（東京都心部）に集合。
それ以外はリモート可

■面談回数
原則、元請１回と、プライムベンダーとの面談あり。
※基本的には元請の面談でほぼほぼ決まり

業務内容：【案件内容】
・世界各国4拠点のSAP移行PJの統括リード支援
　※日本／アジア／欧州／オセアニアの4拠点
・地域の戦略に合わせ、ICTも地域ごとに異なり、設計、導入、管理、運用するICT組織も地域ごとにありそれぞれの組織にCIOが居ます。
・これら地域ごとに、設計・導入・運用されてきたSAPを中心とした基幹システム群の再構築が、
　この先3－5年の喫緊のテーマであり、今の所、これまで通り、地域ごとに再構築の設計がされており、
　総計数百億を超える投資を見込んでおります。
・課題はコストが高すぎかつリスクも大きいが、アップグレードがテーマなので、ビジネス効果が得られないことです。
・これまで地域ごとのビジネス戦略にアラインする形で、計画してきた、地域ごとに最適な（最適と思われる）基幹システム再構築計画に、
　地域を越えて、互いに持つよりベターなアプローチや技術、ソリューション、アイデアをシェア、
　横展開導入することで少しでも、コストを安く、リスクを小さくする方策が無いか、検討し、
　各リージョン個別最適観点を越えた指導・支援をすることで、各地域の再構築計画をより良いものにすることが目的。
・この地域を越えたベストソリューションの横展開のコーディネーションをリードできるリーダーを探しております。
・ キーとなるPJは、SAP S/4 HANA もしくは,S/4 HANA Cloud への移行PJです。
【役割／タスク】
・PMポジション（全体統括）
・グローバルのSAP移行PJをHDの代表として、世界4拠点のリードと連携し束ねPJ全体を推進頂く。
・全拠点共通で効率化出来る部分や逆に個々に対応が必要な項目を洗い出し、スケジュールを切り進捗を管理頂く。
・各リージョンのIT中期計画をレビューし、コストとリスク最適化及び効果創出の為のテーマを出す。
・各リージョンのリーダー層とテーマとアプローチを議論し、必要な議論の場や参画者の設計をし、
　議論のプロセスや成果物のレビュー方法などの計画をする
・ テーマ毎の議論の場をコーディネート、マネージし、効果機会を特定・測定し、各リージョンの再計画を支援する
・各リージョンの再計画された新しい計画の実行が予定通りの効果を出しているか、モニターし、必要なアクションを取る
・上記を実行する上で必要となる1名の技術者・1名のプロジェクトマネージャを採用し、マネージする（短期雇用）
・上記を実行する上で必要となる各リージョンからの参画者にタスクを与え、成果物をレビュー、管理する
【期間】ASAP～まずは3か月程度（2年以上継続見込み）
【勤務地】基本リモート
【勤務形態】月1程度出社可能性あり

業務内容：クライアントである大手SIerのチームに入り、エンド企業（大手小売り系企業）のコンタクトセンター変革に向けての生成AIを活用したPoC計画を基にプロトタイプ開発支援を行います。
ITコンサルスキル×エンジニアリングスキルの両軸を持ち、一人称で手を動かしながらシステム構築を行う。

ポジション：PM

業務内容：◆案件概要：
クライアントは外食企業のCEOで、今月15日週または22日週から10週間のプロジェクト
テーマは新規出店で、国内の出店フルポテンシャルを、ロジカルな手法で推定したいというもので
アプローチは、まず、店舗調査・顧客ヒアリング・消費者サーベイを通じて、
ユーザーの来店オケージョン（例：学校帰りの友達とのワイワイ買い食い）を洗い出し、市場内での発生頻度の総量を特定する。
次に、ミクロ商圏（数百メートル四方）の人流データを参照して、特定されたオケージョンがどの商圏にどれだけの量があるか推定する。
さらに、商圏内のオケージョン総量のうち、どれだけを当該ブランドで捕捉できるかをフェアシェアの考え方で推定し、
既存店舗とのカニバリを除外したうえでの純増分を特定する。

◆体制：チームは、3名のシニアリーダーシップの下、マネージャーがアナリスト2名に指示・レビューする構成で、
うち1名は内部、もう1人を外部から確保したいと考えております。
◆想定される業務：顧客・競合の調査や、消費者サーベイの分析をするという一般的なもの
◆期間： 7/22からの10週間の実稼働（お盆1週は非稼働）
◆稼働率／工数：100%
◆勤務形態： リモート＋元請け東京オフィスの勤務
◆契約形態：準委任
◆商流：エンド→元請（大手ファーム）→ブティックファーム→ランサーズ
◆面談回数：2回（①ブティック ②大手ファーム）

業務内容：・案件概要：大手海運業にて、SAP案件の刷新支援をしていただく
・役割：財務取引管理チーム
・ポジション：メンバー
・参画タイミング：可能な限り早く
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能

業務内容：300億規模プロジェクトの全体PMO業務。各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導。
Webシステムのマイグレーション業務。
インフラ面の推進。設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロール。
公募調達準備。調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。
①
300億規模プロジェクトの全体PMO業務。
各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導など。
②
300億規模プロジェクトにおける個別システム（100億規模）の社員支援・PMO業務。
各運営の策定、監視・コントロールや設計レビュー、
方針策定・ベンダーへの指示出しなど。
③
Webシステムのマイグレーション業務。
設計工程以降は調達案件となることが決まっているため、
その手前の要件定義や、業者決定後のベンダーコントロールなど。
④
300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるインフラ面の推進、PMO業務。
設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロールなど。
⑤
300億規模プロジェクトの公募調達準備。
調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。
⑥
300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるテスト推進業務。
全体テスト計画書の作成や個別テスト計画書作成に向けた方針策定、計画書レビューなど。
■場所
北品川（JR品川駅徒歩10分）※週3～4日出社
リモートワークは可能です。
週2日ほどのリモートワークであれば問題ございません。
具体的な曜日につきましては、参画後に決まります。

業務内容：・案件概要：大手海運業にて、SAP案件の刷新支援をしていただく
・役割：財務取引管理チーム
・参画タイミング：可能な限り早く
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能

業務内容：・案件概要：大手海運業にて、SAP案件の刷新支援をしていただく
・役割：テストチーム
・参画タイミング：可能な限り早く
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能

業務内容：四国の地銀向け勘定系パッケージシステム入替支援
案件概要：勘定系システムをH社のOpenStageに刷新するためのPJ支援となります。
役割：対象地銀の勘定系の3-5システムを入れ替えに伴い上流から設計、コーディングまで様々なロールで募集をしております。
特にメインフレームからオープンシステムへの銀行システム更新の経験がある方を幅広く募集しております。
働き方
・四国常駐
四国松山にウイークリーマンションあり。月一回帰京の飛行機往復代金支給

業務内容：インフラ構築・集約PJのPMO
クライアント企業はこれまでオンプレでの開発業務は情報子会社に委託する一方、近年のB2C案件等に関してはクラウドにて開発業務を外部ベンダーへ業務委託しており、短期開発・早期稼働という点において一定の効果を実現してきた。しかるに、各クラウドシステムは個別・段階的に開発を進めたことにより、保守運用コスト上昇、高度化するサイバーセキュリティ攻撃対応負荷急増などの課題が顕在化、またシステム数増大に伴い個別システム間連携上の課題が浮上している。
これらクラウドシステムの課題を解決するため、クラウドネイティブ技術によるインフラ基盤化・集約を弊社技術コンサルタントが提案、インフラ基盤化・集約化PJが発足、2年目を迎えている。
当基盤のコンセプト/特徴は以下
★リソースやマネージドサービスはクラウドのものを徹底活用、その一方でContainer制御や観測といったコア領域はクラウドネイティブ技術によりクラウドロックインを回避
★インフラはすべてIaCで記述、AWS CFn/Kubernetesの自動化機構を活用することで、Self-Resilience/Auto-Scale/Rolling-Updateを実現(=ReActive運用自動化)
★ReActive運用自動化により、運用メンバーではなくSREとして観測に基づく継続的インフラ改修および新規AWS/Kubernetesサービス積極適用、EOSLによる再投資を回避する(=ProActive運用集約)
※ReActive運用自動化とPeoActive運用集約により、基盤へのAP集約効果を向上する
★標的型サイバー攻撃対応基盤(=CNAPP)、共用データ活用基盤(=公開API)、共用データ流通基盤(=DWH&ETL)、等、競争が激しい領域はSaaSを積極登用
当基盤は元請技術コンサルタントが構想策定、要件定義実施、某大手SIベンダーが構築を担当しているが、クラウドシステム集約対象が複数あり、まさに構築・移行中のものが複数並走しており、細やかかつ臨機応変なエンジニアリングプロセス管理が求められており、その役割を担うPMOを募集している。
【働き方】
リモート＋オンサイト
PJメンバーが本社＝都内、へ週2日ほどオンサイト出社するため、出社日時は合わせていただきます