C133:大手自動車メーカー_車両システム構想・導入計画策定支援 | 経営戦略・事業戦略、契約期間1ヵ月、報酬金額~90万円の案件

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経営戦略・事業戦略

C133:大手自動車メーカー_車両システム構想・導入計画策定支援

プロジェクト内容

・次世代車両(自動車)を支える新システムの構想および導入計画策定

■活かせる経験
・自動車業界の知見、PJ経験あり(自動車業界の用語の知識がある)
・グローバルでの活動実績がある(英語でディスカッション、資料作成が出来る)
・CX領域の実績がある
・既存システムの現状調査、課題抽出、あるべき姿策定といったプロセス経験

勤務条件:基本リモート
※必要に応じて広島訪問あり(頻度は要相談)

契約期間:8/19~9/17(延長あり)

求められるスキル条件

契約条件


契約期間 1ヵ月

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あなたのスキルに関連する案件候補

2024.09.03
NEW

中小企業経営者の戦略立案会議ファシリテーション

契約期間:6~12ヵ月

勤務地:

稼働率:~10%

スキル:・中小企業経営者との折檻経験 ・既存の概念にとらわれず、フラットに意見の引き出し・取りまとめを行うファシリテーションスキル

報酬金額:100万~150万円

業務内容:地方の中小企業を中心に業種特化でM&A(現在4社)を進めているホールディングスにおいて、
各代表が集まる会議体での
・事前準備
・ファシリテーション
・意見集約・まとめ
をお願いいたします。

<背景>
PMI等は順調に進んでいる一方、
地域や背景の異なる各企業の持っている課題やナレッジを先入観なく共有することで、
既存の戦略にはない価値や機会が生まれないかを検証し、
半年後に成果の方向性を決めて、1年後に成果を目指す計画です。

2024.09.03
NEW

組織改編PMO

契約期間:1~3ヵ月

勤務地:

稼働率:30%~40%

スキル: ・組織改編/設計経験  ・PMO(特にタスク/進捗管理) 

報酬金額:130万円~150万円

業務内容:内容:
組織改編PJTにてPMO業務を遂行できる方を募集。
・全体のタスクをWBSで管理
・進捗リード
・組織改編/設計

期間:ASAP
場所:フルリモート
稼働率:30〜40%
面 談:1回

2024.08.22

大手SIer_経営アジェンダコンサル支援

契約期間:1~3ヵ月

勤務地:東京都(23区内)

稼働率:80%~100%

スキル:C-Class/PL責任を負っている事業責任者向けの資料作成とプレゼン能力 企業の財務情報に基づく、財務分析能力(例:成長、収益、生産、安全性、等) 企業価値向上に向けた経営課題分析・施策立案・実行能力(例:財務指標改善、資産活用、投資対効果向上に向けた分析と施策立案) 企業価値算定能力(簡易算定、例:ベンチマーク評価(マルチプル))

報酬金額:~120万円

業務内容:大手SIerのテクノロジー領域のコンサル部門に対して、顧客(弊社クライアントSIerの顧客であり、エンド顧客)の経営アジェンダを軸に、下記の支援を行う。
動き方イメージ:
・顧客の公開情報をベースとした企業分析に基づき、顧客企業の経営課題仮説を定義する
・経営課題仮説の切り口は、将来の企業価値向上に向けて何が課題なのか?に軸足を置いた切り口とし、その切り口は定量的な切り口に主眼を置く
(現在~将来にかけてのROIC、EVAやその他の財務分析とその将来推定等)
・それらの経営課題に対して、弊社クライアントとしてのポテンシャルなオファリング/ソリューションのデザインとセールスピッチを定義する
・実際にC-Classやライトパーソンにピッチを当てながら顧客の経営課題とオファリング/ソリューションのマッチングを図っていく

2024.08.21

大手SIer_技術戦略策定支援(アプリケーションおよびプロセスマネジメント領域のコンサルタント)

契約期間:1~3ヵ月

勤務地:

稼働率:80%~100%

スキル:・アプリケーションレイヤー、システムインテグレーションにおけるプロセスマネジメント、 等の上位レイヤーにおける、開発経験もしくはコンサルティング経験(コンサルティングファームでの戦略部門における経験(SC/SA、M相当)) ・1人称で、プロアクティブに考え、自走できるマインドとケイパビリティ ・品質高く、スピーディな資料作成及びレポーティング能力 ・クライアントとの軽やかな会話能力(コミュニケーション能力)

報酬金額:~110万円

業務内容:・大手SIer(クライアント)にて、当社の4年後を見据えた技術戦略の策定をおこなう、その支援
・アプリケーションレイヤー、システムインテグレーションにおけるプロセスマネジメント、等の上位レイヤーにおける、将来市場動向、技術動向、プレイヤー動向等の外部環境の調査・分析
・その調査・分析結果に基づき、戦略的な示唆出し、戦略仮説の構築
・上記を取りまとめたPPT資料を作成
・資料をベースにクライアント責任者/ステークホルダーとの丁寧なコミュニケーション

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