BPR(業務改善)の案件・求人一覧

業務内容：■案件概要：グローバル一体経営を支えるIT基盤として全社に対してSAP S/4 HANAを導入中。本社は事業ごとに3段階に導入しており、今回はB事業に対する導入（2025年8月稼働見込み、12月に延伸する可能性もあり）への支援要請。現在今月より総合テスト開始。


■役割：業務領域別にチームを組成しているが、そのうちの一つである販売チームのリードを支えつつ、実態としてチームタスクの推進、進みの悪いタスクへの直接関与

■想定タスク：
・チームタスク（テスト、教育、データ移行）のWBS化・メンテナンス及びチームメンバーへのガイダンス、作業依頼
・状況確認、場合によってPM/PMOへのエスカレーション
・チームタスクへの直接関与（ユーザ主体のテスト（総合テスト、UAT）実施、データ移行）
※特にSAPとつなぐ周辺システムまわり（SAPはベンダーがいるのでフォロー体制あり）

■スペック：
・販売領域の知見（できれば個別受注生産型）
・クライアント側の立場でのチームリード補佐経験
・ERP導入PJの進め方（テンプレートアプローチ）に関する知見、理解
・できればSAP SDの知見、経験

■稼働：100％
■参画時期：12/1~期間応相談
■リモート率：毎週水羽田出社、あとはリモート

業務内容：フルスクラッチで作った現行の基幹システムを刷新するPJ。
対象の業務は経理システムだが、単なる経理システムではなく、法律事務所ならではの業務が関わる。
所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費などが関連する。
大枠のASisは前フェーズで整理しており、本フェーズでは、被りや非効率な部分を洗い出し詳細なTobe像の策定と、RFPへの落とし込みを実行したい。
【役割／タスク】
・クラウドアーキテクト×1名
　ーパッケージ導入をAzure環境で行うことが想定される中で、アプリケーションのバックエンドのアーキテクト理解し、サーバー設計/データベース設計の検討をご対応頂く。


【期間】2024年12月～
【稼働率】100%
【精算幅】なし
【勤務地】丸の内
【勤務形態】基本出社（週1回程度リモート）
【契約形態】業務委託（準委任）
【面談回数】1～2回

【クライアント】法律事務所
【商流】元請け➯上位ブティックファーム→ランサーズ


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エントリーいただける場合は、下記内容への回答をお願いいたします。
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ーアプリ開発におけるバックエンドのアーキテクト設計経験
➯（選定対応経験有無など）
　ーコンサルティングファーム　or　Sier出身
➯
　ー基幹システム刷新PJの経験

業務内容：大手人材系サービス会社のDX企画部門にて部門内メンバーの取り纏め、プロジェクト推進、管理、要件定義書作成、ベンダーとの折衝に携わっていただきます。
現状17個のプロジェクトを約20名のメンバーで担っており、全体を統括しているマネージャーの右腕となって補佐していただきます。
またシステム全般への知見だけでなく、ビジネスの観点からプロアクティブに動けることが望まれます。

■稼働：12月～
■場所：神保町（※リモート相談可）
■リモート頻度：応相談
　※応相談だが、足元1か月はキャッチアップ/関係性構築にて出社が望ましい
■就業時間： 9:30-18:30
■補足情報：
・20名のうちプロパーは5名程度、残りは業務支援でまかなっている
※各PJにプロパーは0.5-1名程度
・1案件3-5名で実施しており、兼務の要員もあり
・それぞれの案件にPMOがいて、その情報を吸い上げるというよりは、それぞれの案件のPMO的な役回りを担う感じ
・IT知見がある程度ある、プロマネスキル高い人を所望。英語はあまり重要でない

業務内容：有名ライセンス事業会社での営業プロセス改善プロジェクト。

□プロジェクト概要 ・ライセンス販売を行っている営業チームを業界ごとに40名体制で編成している事業会社からの直接依頼 ・営業手法が業界ごとに異なり、非効率な業務が発生している

□業務内容
営業活動の可視化と優先順位整理 　- 各営業社員の活動を可視化し、業務効率化を図る 　- 標準フォーマットの導入による業務統一化
トップセールスの営業手法を分析し、ベストプラクティスを全体に展開

□補足 ・現状、SFAシステムを導入しているが活用が不十分 ・社内承認用システムについても検討する予定

業務内容：■案件概要：
- 自動車部品関連のメーカー様。
　中期経営計画のテーマの1つに生産性向上がある。
　その中で、SCMPJTに着手される。

- 現状は複数の子会社別に独自調達・独自販売の機能を持っている。
　重複が原因で、非効率となっているものを全社最適にしていく。

- 社員側は担当をPJ兼任中。そのため、検討ペースのスピードUPを課題。

- 状況
- 状況把握＆全社グランドデザイン策定は現在進行中。
- N/Aをご支援。
- 具体施策立案
- 優先順位決め
- スケジュール策定

対象ロール：SC/M/SM
　シニアマネージャー、マネージャー、シニアマネージャークラス

■期間：11月中旬~中長期
■勤務地：フルリモート
■精算幅：固定
■面談回数：2回
■就業時間：　9:00~18:00
■備考：
・大手、大規模、グローバルなどの領域で頑張って来た方でコンサルティングファーム就業経験がある方におすすめです
・基本的にフルリモートワークとなりますが、打ち合わせで都内出社の可能性もあるのでご対応頂ける方
・PC自前予定
・独立系戦略コンサル企業様のプライム案件となります
・稼働率80％以上のため、副業兼業可能

業務内容：受電業務を主に行なっているサポート部門、契約請求業務を主に行なっているバックオフィス部門の詳細な業務課題の把握、業務課題の根本原因の分析、課題解決のための提案、提案内容を実施した際に起こる複数のシナリオの策定を行います。

■業務内容・期待役割
業務内容の詳細課題把握から、各課題の分析、調査や仮説構築、実証を行なっていただきたいです。
体系的、論理的な思考がかなり求められる上、実際に社員との会話を通し課題の把握を行うため高いコミュニケーション能力が求められる側面もあります。

■働き方
適宜出社こそあるが基本リモート※出社時は港区

■稼働率：100％　（80％も相談可）

■業務開始時期：ASAP

業務内容：[クライアント業態]：大手自動車部品小売

クライアントは、中期経営計画の中で生産性向上を掲げており、そのための一環としてSCM改革（実態はグループ再編）を掲げている。
現状、複数子会社がそれぞれ独自の調達・販売機能を保有。機能重複が非効率の原因となっており、グループ全体で最適化する必要がある。
また、この機会に主力事業を小売業から卸売業へのビジネスモデル転換も目指しており、併せて検討を行っている。
社内PJメンバーは兼任で対応しており検討ペースが遅いので、スピード感を上げていきたい。

■現状の進捗
各社の状況把握と全体のグランドデザインの策定は既に進んでいる。
次のステップとして以下タスクについて外部に支援頂きたい。
・具体的な施策の立案
・優先順位立て
・スケジュールの策定

[作業内容]：
関連会議の資料作成、ファシリテートおよび議事録作成
以下作業をプロジェクト期間中に可能な範囲で実施クライアントが策定したグランドデザインを実現するために必要な施策の抽出
施策の優先順位を決め、ロードマップを起こし、中計ターゲットである2026年までの具体計画を策定
議論結果をもとに実行計画書の取り纏め

[作業場所]：基本リモート、打ち合わせなどで都内（江東区）のクライアントオフィス訪問の可能性あり
[提案予定日]：ASAP
[契約開始日]：24年11月中旬
[契約終了日]：25年1月（契約期間2-2.5ヵ月）
[継続可能性]：あり
[稼働率 (%)]：80～100％
[体制]：元請けコンサルタント（マネージャー）＋コンサルタント1名（今回募集）
[面談回数]：2回（元請け1回、クライアント1回）
[求める人材クラス]：SC/M/SM

【商流】プライム→弊社上位ブテックファーム→ランサーズ

業務内容：受注フロントシステム構築（スクラッチシステム、SAP導入に伴い新規構築中）

ポジション：PMO

具体的な役割：

・SAP導入PJに対する報告（資料作成、情報とりまとめ）、計画落とし込み、WBS化

・日次のタスク管理、課題管理

・SAP導入PJとの窓口、タスクコントロール

・関連打ち合わせの出席、連携

稼働：100%稼働（80%稼働も可）


出社：確認中ですが、週1回程度の出社が多いです

参画開始：11月中旬～

業務内容：【案件概要】
<プロジェクト背景>
カテゴリに特化したECサイトを100サイトほど運営している会社です。
これから来年初めには1,000ECほどを運営している体制となる予定なのですが、受発注オペレーションやカスタマーサポート体制の改善を推進してくださる方を募集いたします。
既に4年ほど運用しているオペレーション体制はあるのですが、改善を主導している担当者がいなかったため、お問合せ返信速度や品質の改善、お届け日数や返金率の改善などが行われていない状況でした。
会社規模拡大に伴いしっかりオペレーション体制を整備したいと考えております。
エンジニアが弊社内にいるため、システム改善によるCSオペレーション改善も可能な状態です。
今回の改善は国内でもトップレベルの方にお任せしたいと考えております。

<業務内容>
カスタマーサポート/オペレーション改善責任者として、受発注オペレーションやカスタマーサポート体制の改善をお願いしたいと考えております。
例えば、以下のような施策を検討したいと考えております。
・オペレーション/カスタマーサポート体制を改善していくためのKPI設計
・オペレーションメンバーをマネジメントしながらカスタマーサポート品質を改善していく

■求める人物像
・オペレーション改善のプロフェッショナルとして、課題を分析から見つけ出し改善を実施していける方。
・柔軟な思考で変化に迅速に対応できる方
・新しいチャレンジに積極的に取り組む姿勢を持つ方
・データドリブンで成果志向の強い方

【条件】
稼働時期：11月or12月開始で3ヶ月間以上
稼働率：80%~100%
勤務条件：週1日以上恵比寿オフィスへの出社
面談回数：2

業務内容：【業界】商社
【領域】Security/Cyber/GDPR
【役割】
グループ会社への共通基盤展開に向けて、以下のタスクを推進していただく。
①対象グループ会社における環境ヒアリング
②Gap分析と移行方針検討
③必要なコスト試算
④全体PMO支援
【業務内容】
クライアントグループ会社の全体セキュリティ強化のため、定期的に実施してきたセキュリティアセスメントで顕在化されている課題に対して対策を立て是正を進める。
今回は上記の是正施策における技術的な対策として、グループ共通基盤の展開を支援。

【期間】2024/11/01～2025/12/31（延長可能性あり）
【英語レベル】読み書き
【関与率】100％
【作業場所】在宅と想定（クライアントと協議中）

業務内容：【業界】日用品製造
【領域】IT Strategy/Transformation
【役割】
JMや現場リーダを元に各種MTG資料の準備やクライアントフェーシングを推進していただく。
具体的な施策としては以下を検討。
・情報Secポリシー・グループコモン規程類
・サイバーBCPおよびサプライチェーンセキュリティリスク管理の体系化
・グローバルCSIRTの高度化
【業務内容】
クライアントグループのITセキュリティ強化の全般支援。取り扱う（可能性のある）テーマは、以下の通り。
・情報Secポリシー・グループコモン規程類
・サイバーBCPおよびサプライチェーンセキュリティリスク管理の体系化
・グローバルCSIRTの高度化
・セキュア開発プロセスの整備
・脆弱管理と資産管理の全体構想
・次期SOCベンダー切り替え検討
・次世代拠点間NW構成の再構築

【期間】2024/10/17～2025/06/30（延長可能性あり）
【英語レベル】読み書き
【関与率】100％
【作業場所】自宅（PC受け取り時のみ東京都千代田区）

業務内容：地方銀行における業務整理と改革プロジェクトの支援をお願いします。

□プロジェクト概要
・従業員数約1200名の地方銀行で、既存業務の整理と改革を行います
・業務は個々の社員に依存しているため、体系的な業務改善が求められています
・Digital Branchの活用も含め、業務改革を検討しています
・中期経営計画に基づき、6ヶ月以内に業務改革方針を決定する必要があります

□業務内容
・現行業務の整理と分析
・Digital Branchの活用可否を含めた業務改革の戦略立案
・中期経営計画に沿った業務改革方針の策定

エンド企業直接案件です。

銀行業界におけるハンズオンの経験とDigital Branchに関連した専門知識を活かし、
地方銀行の将来を共に構築できる方を求めています。
業務の効率化とイノベーションを推進する重要な役割に挑戦しませんか？

業務内容：■案件概要：
・コンサルティングの上流～エンジニアリング迄を一気通貫で提供し、顧客が求めるプロダクトを
　要件整理・要求分析から伴奏し、オーダーメイドでソリューション的に提供していきます。

・非構造データの利活用、生成AI(LLM/マルチモーダルAI)等先端技術を活かした活用した業務改善
　既存事業の変革、業務効率化をテーマにMVP/PoCをしっかりめに挟み、プロトタイプモデル
　を元にクラウド環境での実証実験～オンプレミス等ユーザー環境での本番運用を実施。

・有名自動車会社様や保険会社様、コングロマリット企業様等エンドユーザー様は多岐。

・母体はデジタルネイティブ企業としてテック領域でいろいろやってきたことによる
　新規事業立ち上げの豊富なノウハウを抱えています。

具体的には
・プロジェクトマネージャー（要求整理、要件定義、労働コスト削減案の抽出等Biz側とシステム側両方）
・紙（定型的なものではなく、会議テーマの設定。先方向け資料作成:ドキュメンテーション）
・既存のコンサルタントのフォローアップ、社内エンジニアチームとの連携

■開発環境：
・顧客に応じて様々なシステム要件が変更。状況に応じてAIも様々なモジュールを検討していくため、
アーキテクチャー/技術選定は都度実施（エンジニアレベルの技術要件は、CTO/VPoE/テックリードクラスのエンジニアが数名中にいるため相談しながら進行可能）。そういった型にはまらない/頼らない環境でのプロジェクトリードスキルを期待。

■期間：即日or11月~長期

■精算幅：固定

■面談回数：1回

■就業時間：フルフレックス

■備考：
・稼働率50％以上の副業兼業にてご参画いただけます。
・メンバーは外資系メーカーやBIG4出身者等が多く、優秀な方と働くことができます。
・大手ファームでは経験のできない先端性と裁量の自由度が魅力です。
・～がやりたいだけのジュニアスキルではなく、誰かをサポートしたり
　やりたいことができるシニア、即戦力レベルのスペシャリストを求めております
・基本テレワークですが、実機や検証のための出張可能性はあり（半年に1回程度）
・PC自前
・弊社複数名参画中、実績多数

業務内容：・現場レベルでの取組や活動がROIC改善へとつながる業務改善の形を目標に、
経営企画チームメンバーと共に、ROIC向上に向けて、事業戦略見直しや各部門のKPI設定～落とし込み、などの支援を行う。
DX系の取り組みを積極的にクライアントに向けて展開しているSIer企業が元請で設備保全運用の会社がエンド。
電力インフラ、GXインフラを製造設置保守運用している。
管理会計の体制が弱いので、ミドルジュニアメンバーの育成
・期間：2024年11月中旬位～まずは3か月単位で活動（最終的には2025年9月位までを予定）
・場所：都内（品川区）＋テレワークのハイブリッド
・参画率：60%～100%

業務内容：【プロジェクト概要】
現行基幹システムはAS400およびICSで動作、これを統合し’Biz∫’に切替
対象システムは7システム（国内販売、会計、工事、BI、WF、TMS、SFA）
ウォーターフォール開発を実施
開発対象ではないが、他に楽楽精算が稼働しており、システムとのファイル連携が検証対象
弊社体制は、ＰＭ＋メンバ（4名）＋追加要員（今回リクエスト）＋ＰＪＴ責任者（磯貝）の7名
弊社役割はクライアント側でのPM、およびユーザ支援
PJT期間：2023/4～2025/6（2025/4頃、システム切替予定）


【今回の業務内容】
期間：2024/10～2025/4末
フェーズ：詳細設計/開発/テスト/導入準備/本稼働支援
稼働：100％
作業場所：都内（港区）クライアントオフィス【常駐になります】

業務内容：ファンドからの依頼です。
投資先で2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、
国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
2次切替(期間未定) 3拠点
3次切替(期間未定) 4拠点
現在、現行の業務プロセスと現行システムの利用機能の棚卸しが進行中であり、生産管理プロセスのBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）についてはこれから本格的な検討を進めます。
■仕事内容
投資先の情シス部門と連携してインターフェースの設計やBI連携などについてサポートをお願いしたいと考えております。
具体的には
・進捗管理、課題管理、各関係者のスケジュール調整、その他付随する業務をお任せ予定。
■勤務形態
対面の打ち合わせがない場合はリモートワークが可能です。（週2-3日対面MTGを想定）
1次切替の生産拠点（三重県、山口県、佐賀県）および2次～3次切替の生産拠点は静岡県、神奈川県、埼玉県、愛知県、広島県、佐賀県となります。ユーザーとディスカッションを行ううえで対面形式が望ましい場合は各生産拠点への出張を想定しています。
なお、システム導入プロジェクトの推進メンバーは品川本社におります。

業務内容：数十あるコーポレート、ブランドサイトを運営しているが、今後も追加でサイト構築、公開を予定している。
現サーバーは、セキュリティにも問題があるため、来年以降にかけて、全サイトを統合化していく予定である。
ただ、現在も各部署から追加でサイト構築の要望があり、直近での対応として、安全なサーバー環境にて構築していく方針で、当計画、実行が必要である
構築作業は、ベンダーが対応予定で、ベンダーとユーザとの調整役が必要である。
また、サイトの運用ルール、フローについては統一されていないため、あるべき運用ルール、フローを定義し、社内に落とし込みをしていただきたい。
その他、サイトのセキュリティ評価の実施、改善も視野にプロジェクトを進めていただきたい。（セキュリティ評価は、別途専門業者の利用を想定）
※サイトは、コーポレートサイトや、商品サイトであり、サイト構築自体の難易度は低い
■主な勤務地：表参道
■リモート可/不可：原則不可（進捗状況、タスク内容により相談可）

業務内容：■概要

携帯・スマホの料金計算システムを開発・維持しているが、20年前に開発開始し、17年運用してきた中で大手通信会社のビジネス環境も様変わりしてきている。
ビジネス要件の整理は大手通信会社でおこなうが、業務・アーキテクチャ部分での現状把握、課題抽出、方向性検討を進めていく必要がある。
10月末まではSIer社内メンバーへのヒヤリングを実施し現状把握、課題抽出を実施、12月末までにシステムの目指すべき将来像策定と方向性に対するロードマップを作成いただく。

■条件
・勤務地：基本リモート（MTGベースでの出社可能性はあり）

・開始日：10月上旬 or 10月中旬

・稼働率：100％

業務内容：■案件概要：
・ドローンを用いた既存設備の自動撮影とデータアップロード機能実装
・AIによる物体認識＆変化点検出（時系列データ）
・アラート通知
・ダッシュボード
テクノロジーを用いたプロトタイプの業務改善の調査結果をまとめ業務をお任せします。
・ドキュメント作成
　ドローンやAIの業務をトライアルしてみたものの分析
　テクノロジーを用いたプロトタイプの業務改善の調査結果を分析、
　アウトプット資料化
コンサルチームの責任者はアクセンチュア出身。弊社からも開発者1～2名参画中。
現在PoC～実証実験からとりかかるところで、開発着手は25年を予定しております。
定例等を除けば成果主義のためフルフレックスにて働いていただけます。

■必須スキル：
・コンサルテーションスキル（ドキュメンテーション、ファシリティ、ステークホルダー調整）
　→該当するコンサルティングファーム実績はスキルシートのどこかご教示くださいませ
・テクノロジー側のコンサルティングファーム業務経験
・生成AIを触ったことがある方
・ドキュメンテーションスキル（経営会議資料、報告書作成）
・理系出身のような落ち着いて、物腰の柔らかい話し合いのしやすいタイプの方

■歓迎スキル：
・BIG4等の外資系コンサルティングファーム実績（マネージャークラス）
・画像解析AIの要件定義～開発経験
・データ分析、検討経験
・IoTサービス、移動体通信サービス案件のご経験

■期間：10月~長期

■勤務地：フルリモート

■精算幅：140h~180h

■面談回数：1回

■就業時間：フルフレックス

■備考：
・稼働率50％以上の副業兼業で就業可能
・大手ファームでは経験のできない先端性と裁量の自由度が魅力です。
・在宅勤務ですが、ドローンなので実機や検証のための出張可能性はあり（半年に1回あるかどうか）
・PC自前

業務内容：■案件概要
市場環境変化への対応、システム老朽化などにより、生産管理基幹システム(Infor)刷新に伴う、業務構想・設計を支援。
重要取組みテーマの対応方針やInforを活用した新業務フローを作成する。

なお、対象スコープは、生産管理、在庫管理、原価管理、販売管理、購買管理。
現在、プロジェクト企画・構想として、元請メンバーで、重要課題（カンバンなど）の対応方針や全体イメージなどの検討を実施中。

■期間（想定）
　　・2024年11月～2025年6月（8か月）

■作業場所（想定）
　　・週2日・顧客オフィス(三河安城or 共和)、週3日リモート作業（できれば顧客オフィス多めが望ましい）

■求めるクラス・役割・要件
①生産・在庫・原価管理チームのリーダー：シニアコンサルタント or マネージャークラス
　　・役割：担当領域のチームリーダとして、作業設計、ファシリテーション、ドキュメンテーション
　　・要件：構想策定や業務プロセス設計の経験（例えば、課題解決策立案や業務フロー作成経験）
　　　　　　できれば、生産・在庫・原価管理の業務知識、SAPなどのパッケージ知識があると望ましい。

②生産・在庫・原価管理チームの担当：コンサルタントクラス
　　・役割：担当領域のチームリーダの管轄の下、打合せのヒアリング、ドキュメンテーション
　　・要件：構想策定や業務プロセス設計の経験（例えば、課題解決策立案や業務フロー作成経験）
　　　　　　できれば、原価管理の業務知識、SAPなどのパッケージ知識があると望ましい

③販売・調達管理チームのリーダー：シニアコンサルタント or マネージャークラス
　　・役割：担当領域のチームリーダとして、作業設計、ファシリテーション、ドキュメンテーション
　　・要件：構想策定や業務プロセス設計の経験（例えば、課題解決策立案や業務フロー作成経験）
　　　　　　できれば、販売・調達管理の業務知識、SAPなどのパッケージ知識があると望ましい

④PMOチームの担当：コンサルタントクラス
　　・役割：PMOチームリーダ管轄の下、進捗・課題管理、週次定例資料などの作成
　　・要件：プロジェクトマネジメントの経験
　　　　　　できれば、SAPなどのパッケージ知識、導入経験があると望ましい

業務内容：メーカーでのSAP導入プロジェクトでのチームリード案件。

■プロジェクト概要
給与領域においてSAPの導入を予定しており、
給与業務領域全般のチームをリードできる方を求めています。

■業務内容
・給与業務領域（給与、税、社会保険、福利厚生、退職金など）の業務内容取りまとめ、導入までの業務チームリードを行って頂きます。
・業務分野に関する知見を活用し、Fit&Gap分析を実施。システムに落とし込むためのベンダーとのコミュニケーションを行って頂きます。

■リモート可否
一部リモート可。
都内（山手線沿線）オンサイト対応の比重の方が高い想定。
※エンドのクライアントが地方のため、適宜出張の可能性あり。

業務内容：ビジネス側（国内・海外）、及びベンダーからの倉庫内の改善依頼やシステム導入・改修、分析結果による改善案の施策をクライアントメンバーとして、実施する。
具体的な業務としては、ビジネス側と3PLベンダーの間に入り、各所の調整、各種報告書、実施する上での分析作業（Excelなど）進捗管理など。
特に大事な点としては、改善を行う上で、実施するのは3PLベンダーになるので、普段からベンダーとのコミュニケーションを積極的に行う事が必要となる為、受注勤務は必須になります。
勤務地：千葉県富里市
　（週5日間の9:00出勤、成田から送迎バスあり、自家用車での通勤可能）
期　間：10月-12月（2026年5月まで、継続見込み）

業務内容：【業務内容】
大企業クライアントに対する業務改善提案・PJT推進（リード）
クライアントは、生保、小売、通信、製造など幅広い業界のナショナルクライアント。
どの案件に参画いただくか、は元請と面談時会話いただく予定です。
【稼働方法】
担当クライアント、プロジェクトによるため、ご希望お聞かせくださいませ。

業務内容：エンド企業：大手インターネット企業

テクノロジー部門のある部署において、
①目標管理（OKR）に伴うKPIモニタリングの定義およびその運用と
②社内プロジェクトの効果測定を実施する仕組み作りを支援する。どちらもヒアリングをもとに企画を立て、クライアントと合意形成しながら実行着手するところまで支援する想定。

期待する役割：プロジェクトの作業管理者として、弊社担当役員と相談しながら作業の推進とメンバーの作業管理・レビューなど実施する。また、クライアントとの会議ファシリテーションなど主体的に対応する。

主な作業：ヒアリングの準備と実施、討議用資料の作成、クライアントとの討議、役員向け資料の作成など

働き方
オンサイト歓迎（リモート可）オンサイト実施は都内近郊のクライアント先か元請企業の青山オフィス

補足
プロジェクト人員体制：元請企業の担当役員（適宜）と元請企業の作業メンバー1名の計3名で推進していく予定

業務内容：【業務内容】
大企業クライアントに対する業務改善提案・PJT推進（リード）
クライアントは、生保、小売、通信、製造など幅広い業界のナショナルクライアント。
どの案件に参画いただくか、は元請と面談時会話いただく予定です。
【稼働方法】
担当クライアント、プロジェクトによるため、ご希望お聞かせくださいませ。

業務内容：■クライアントは不動産開発を行う総合デベロッパーです。

開発案件収支管理に関するデータ基盤（以降、BIと記載）導入プロジェクト
アサイン期間 2024/10～2025/1末（2025/2以降も継続見込み）
アサインフェーズ 概要設計
作業場所 都内（元請企業オフィス（外苑前）クライアントオフィス（千代田区））

【担当頂くタスク（想定）】
・BI導入に関する検討、構成検討、概要設計（データ転送、キューブ等）
・周辺システム、および現行管理資料（Excel）からのデータ転送検討
・周辺システムに関するカスタマイズ要件整理、取り纏め

業務内容：【業務内容】
クライアントのビジネス課題を理解し、実現可能な解決策を提案し、実行支援を行うことで、ビジネスの成長と変革を推進します。
お客様の変革を支援するため、以下の領域に従事していただきます：
・戦略および経営コンサルティング
・デジタルトランスフォーメーション（DX）アドバイザリー
・システムインテグレーション
【稼働方法】
担当クライアント、プロジェクトによるため、ご希望お聞かせくださいませ。

業務内容：下記プロジェクトでのPMの支援を行って頂きます。
資料作成など手を動かす業務がございます。

・現在国内で利用しているConcurを廃止し、Global Concurに移行するプロジェクトにおけるユーザSME支援
・プロジェクト全体の管理をしながら、業務上必須のクライアント固有要件の取り纏めと実装に向けたグローバルサイドとの交渉を実施。
・四半期毎に契約更新しながら、GoLiveまで支援を想定

業務内容：■案件内容
フォークリフトの販社にて、システムをSalesforceへリプレースのタイミングで、
販売～サービスを一気通貫化して業務効率化を目指し、現状業務の課題整理と解決施策を明確化し
業務要件を整理する案件です。
＜対象業務＞　以下は主な業務で、周辺業務の範囲の整理も今回の作業範囲
　・新品・中古品の販売　（中古品下取り含む）
　・機器のリース・レンタル　（自社資産の機材の資産管理/フリートマネジメント 含む）
　・販売後の製品/自社保有品のアフターサービス（保守、部品・消耗品販売）
　※商談管理、見積、（オプションなどの）製造・出荷指示、売上計上請求・入金消込、製品・部品在庫管理 など

【人材要件】
■業務内容
　顧客内のプロジェクトで、現状業務の課題と改善への要望が整理されている。
　これをインプットとして、以下の2つのステップで要件を制止します。
①業務の現状・課題整理　　　
・現状業務フローの作成
・（そのフローとあわせて）「解決すべき課題」「内部ロジック」「主要データ・コード一覧」を整理
②業務改革方針の作成
・先方で作成済みの改革検討資料をベースに、課題と紐づけた「改革テーマ」の設定
・「改革テーマ」の改革の実現方針、実施時期、担当部署などを整理

■勤務場所　東京　23区内　（基本はオンサイトです）
※オンサイトの背景※
短期でお客様とのディスカッションを通じて、業務の現状・課題を整理し、改革の方向性を作る作業なので、オンサイトでの打合せが頻繁に発生するため。

業務内容：内容：
組織改編PJTにてPMO業務を遂行できる方を募集。
・全体のタスクをWBSで管理
・進捗リード
・組織改編/設計

期間：ASAP
場所：フルリモート
稼働率：30〜40％
面　談：1回