稼働率20〜40%の案件・求人一覧

業務内容：システム刷新プロジェクト
・案件概要
　旧来のシステムを刷新すべく、新システムの構想～要件定義を実施中
　複数システムが対象で、グループ毎にサブプロジェクト化されている
　全体統制としてPMをサポートしつつ、計画策定や管理要領の作成を実施する
・募集人数
　1.0名
・役割
　①プロジェクト状況を週次でクライアントへレポーティング
　②配下のサブプロジェクトにプロジェクト計画書を策定いただくにあたり、
　　計画書のガイドラインを作成し、問合せに対応する
　③プロジェクト管理要領を作成し、クライアント標準との差分確認や
　　各サブプロジェクトへの展開、問合せに対応する
　④成果物標準を策定し、管理系は②③の様式への変更要否検討、変更実施、
　　その他検討ポイントの整理と方針を策定
　⑤品質指標値を検討し、指標値を策定
　⑥ご支援領域の拡大に向け、クライアントの課題を拾いにいく活動と課題解消
　⑦上記⑥も踏まえた今後の計画作りの推進
　⑧移行計画の策定
・期間
　2021年8月～2021年9月
　　※上記は第一弾
　　※第二弾として2022年3月まで延長の可能性あり
・ロケーション
　基本常駐
　　※最寄り駅は京王多摩センター
・Nextステップ
　上位会社面談の後、大手SIerの元請けの面談あり
・求めるスキル
　コンサルファーム出身者、もしくは同等レベル
　PM経験（計画/管理要領の策定と計画/管理の実行）
　　※管理型PMOではなく、不明点があれば聞きまわり、
　　　整理が必要であれば方針立てや調整する等、能動的に動ける
　　※配下プロジェクトの状況を把握し、整合性の取れた方針を示せる
　上位レイヤ向けの報告資料作成の経験
　　※報告資料の体裁を一からスピーディーに考えられ、
　　　報告と質疑応答をこなせる
　上位レイヤやクライアントカウンターパートとの折衝の経験
　　※催促された場合や指摘を受けた場合に黙り込まず、上手く切り返せる
　ステークホルダー管理やクライアント/開発会社との折衝の経験
　　※クライアントや参画している他会社への対面/メール/チャット等での
　　　コミュニケーションが単独で可能
　配下メンバーのマネジメント経験
　　※配下メンバーに作業を切り分け指示出し、レビューできる

業務内容：マッサージチェーン店の経営改善をファンドから受託
・格安のリラクゼーションを提供する仕組みで堅調に成長してきました。
　-格安にできる最大の秘訣は、セラピストが直接雇用ではなく業務委託のためで、セラピストの人件費は、施術の回数に応じて報酬が派生する変動費になっています。
・ファンドが入って以降は、デジタル化を進めており、デジタルマーケティングや、デジタル化による効率化を進めています。
・コロナによって需要が減少しており、この１年間は少々苦しくなっています。
DXのチームでの支援
期間：7月～中長期
面談：１回

業務内容：[業界] 製造業
[案件説明]
「デジタル技術を使った新規事業」の開発プロセス管理
・事業部門からの新規事業アイデア情報収集
・新規事業案件化の支援（検討アプローチやスキームのアドバイス、企画資料の作成支援など）
・新規事業案件の投資判断・モニタリングプロセスの運営支援（プロセスの継続的改善、会議運営など）
[ロール] プロセス管理メンバー
[作業内容]
案件説明参照。当該内容をリーダーの指示のもと実施する。新規事業の中身自体を検討する役割ではなく検討のプロセスをマネージする役割。
[作業場所] リモート/品川駅周辺
[作業期間(from)] 2021-07-01
[作業期間(to)] 2021-09-30
[延長可能性] あり（長期を想定）
[英語] 読み書きレベル
[面談回数] 2回

業務内容：【案件名】金融機関データ移行プロジェクト
【案件概要】
　旧システム(データ出し側)から新システム(データ受け側)への
　データ移行がメインとなる案件。
　新旧ともに稼働中のシステムなり、新システムに取り込めるよう
　データ加工・クレンジングする移行ツールの開発がメイン。
　約80システムある新システム(データ受け側)の全体統制として
　PMOと全体計画(テスト、移行)を担当。
【体制】
　PMO　 ：3.0名　※うち2名を募集
　テスト　：3.5名　※うち1名を募集
　移行　　：3.0名　※対象外
【役割】
＜PMO＞
　8グループ(80システム)のプロジェクト管理を実施。
　　※管理単位はグループ
　プロジェクト管理状況を週次で部長へレポーティングと
　プロジェクト管理ルールの策定、品質管理、工程管理などがメイン。
　　※その他、ユーザ、旧システムとの会議調整、検討会議出席など
＜テスト推進＞
　新システム内の連携テストのテスト計画・実施。
　ユーザの移行作業を含めた旧システムとの一気通貫のテスト計画・実施。
　　※8月には概ね計画が策定完了、メインは実施に向けた準備や実行管理など
【期間】
＜PMO＞
　2021年6月～2021年12月
　　※延長の可能性あり
＜テスト推進＞
　2021年7月～2021年12月
　　※延長の可能性あり
【ロケーション】
　基本完全常駐、情報持ち出し不可
　　※最寄り駅は府中
　　※一部、会議はWeb可
【求めるスキル】
＜PMO＞
　PMOの経験（管理要領の策定と管理の実行）。
　　※管理型PMOではなく、不明点があれば聞きまわり、
　　　整理が必要であれば方針立てや調整する等、能動的に動ける人員
　上位レイヤ向けの報告資料作成の経験。
　　※報告資料の体裁を一からスピーディーに考えられ、
　　　報告と質疑応答をこなせる人員
　ステークホルダー管理やクライアント/開発会社との折衝の経験。
　　※クライアントや参画している他会社への対面/メール/チャット等での
　　　コミュニケーションが単独で可能な人員
＜テスト推進＞
　テスト実施に向けた環境調整やデータ準備等の推進。
　　※各テスト実行担当者と調整しながら動ける人員
　テスト実施時の推進。
　　※シナリオやケースの説明、役割確認等、推進役の経験がある人員
　テスト完了後の評価取り纏め。
　　※各テスト実行担当者と調整しながら評価報告書を取りまとめられる人員

業務内容：【クライアント】大手総合Eコマース
【案件名】ワクチン職域接種の運営標準化・他拠点展開
【案件概要】
クライアントの都内本社では従業員に対して、コロナワクチン接種の準備を進めている
今後国内の他拠点でワクチン接種を展開していくため、
現状の都内本社での検討内容をベースにしつつ運用の標準化を行い、
国内他拠点での準備・運営をサポートする
【期間】なるべく早く～9月(3ヶ月)
※別テーマで継続予定
【勤務地】
初期：都内クライアントオフィス
他拠点展開時：国内拠点常駐（大阪/福岡等）
※一部リモートも可能
【体制】
●都内本社運営準備チーム（元請け2名サポート中）
●標準化・他拠点展開チーム←今回募集対象
①マネージャークラス
②シニアコンサルタントクラス
③メンバークラス
→合計3-4名程度
※上記に加えてクライアント側の企画・実務メンバー
【人数】
①マネージャークラス1名
②シニアコンサルタントクラス1名-2名
③メンバークラス1名-2名
【稼働率】
・100%
※多少相談可能
【主な業務内容】
●運営標準化
・オペレーション設計
・レイアウト設計
・物品調達
・リソース調達
・マニュアル
・シフト管理
・リソース管理
・厚生労働省との連携
・提携医療法人との連携　etc.
●他拠点展開
・標準化に基づく他拠点展開準備・運営
・各拠点関係者との連携・コミュニケーション
・イレギュラーケースの相談・解決推進
【英語要否】
・不要（簡単な読み書きできれば尚可）

業務内容：■案件概要：
某自動車メーカー関連会社の新規サービス・DXプロジェクトのPM支援・PMO業務
某国内大手自動車メーカーにて、デジタルサービス開発の会社を昨年設立。
現在、複数のチームに別れて、複数のサービスの企画・開発を進行中。
サービスの内容は企画段階ものが大半であり、多種多様。
To B向けサービス。
現在、大きく３つの企画が進行中。
うち２つについては、企画フェーズが6月末終了し、7月よりPoCを開始予定。　　　
今回は、２つの企画におけるPoCの推進リーダーを募集。
■勤務地：リモート/現地（小川町）
■面談：1～2回

業務内容：・概要：グローバルマーケティングリサーチ会社向け　リサーチ活動支援
・役割：クライアント向けのリサーチ業務（データ分析等）の支援、及び顧客データを活用した業務/システム改善アイテムの策定支援
　　　（リサーチ会社のチーム体制下に入り、活動するイメージです）
・期間：6月中旬～まずは3か月
・場所：基本はテレワーク主体
・条件：確認中です。基本100%の参画率となります。
・その他：英語ドキュメントの使用もあるため、英語の読み書きは必要。

業務内容：・概要：製造業向け経営管理システム刷新の要件定義（w/RFP作成）支援
・役割：プライムのコンサルティング会社メンバーと共に要件定義活動を行います。
　　　経営管理や経理財務領域を軸にしつつも、関連する業務領域（営業等）部分を加えたスコープにて、
一部業務改革を伴う新業務の要件定義と、新システムを構築するベンダー選定を行います。
・期間：6月中～まずは3ヶ月位（以降2022年3月末くらいまでの継続を予定）
・場所：都内（当面はテレワーク主体）
・募集人数：経理財務系コンサルタント×3名
・その他：業務/ITコンサルティング経験、基幹システムがSAPなのでSAPプロジェクト経験などがあると良いです。

業務内容：・エンド
小規模化粧品メーカー
・背景
最近、ECサイトを立上げ、少しずつ数字が作れてきている状況。
初回購入～リピート購入に繋げるため、CRM施策を組み立てていきたいが、
そのリソースも知見も不足している状況。
・依頼役割
　-EC担当者と相談しながら、初回購入いただいた方とのコミュニケーションプランの策定（デジタル活用メイン）
　-MAツールは導入済のため、そちらを活用した施策の計画
　-計画したコミュニケーションプランの実施、モニタリング、プランの改善
※まずは、１～２ヶ月で計画を作り込みたい。

業務内容：
　- 大手小売業のグループDX戦略本部において、各種DX施策に関わる支援
<ポジション>
　- カウンターとなるオフィサー(課長相当)のサポート
　→施策のいくつかをリードして頂くマネージャーポジション、もしくはメンバー（スキルによる）
<業務概要>
　- DXに関わる各種施策の検討
　- 本部長や社長説明資料の作成
　- 各種施策のマネジメント
<就業場所>
東京23区内
<リモートの可否>
対面でのコミュニケーションを好むクライアントの為、
常駐できる方を優先させていただいております。
<稼働率>
100%

〜1年以上を想定
<開始日>
6月〜

<募集人数>
2名
<備考>
立ち位置としては、IT戦略部の統括グループ支援のメンバー（スキルによりマネージャー）
として参画いただくことを想定しています。
担当業務に関しては、下記のいずれかもしくは下記以外の新たな施策に対して、
候補者のケイパビリティ等を考慮した上でアサインする事を考えています。
　　- IT中計モニタリング仕組構築支援
　　- DX本部支援パートナー/ベンダー状況取り纏め支援
　　- 内製化戦略策定支援
　　- DX本部リソース不足に対する対応策検討支援

業務内容：・クライアント：国内大手インフラ企業
・テーマ：新規事業開発
（組手候補との事業構想（ビジネスモデル）立案→実際に提案し、提携に結びつけることがゴール）
・職務内容：上記ビジネスモデルの市場性・競合調査、議事録・資料作成、インタビュー同行等
・期間：開始日時は現在調整中ですが、ASAP～3カ月間となる想定です

業務内容：期間 ： 5月 or 6月 ～ 長期
お客様企業：製造業、東証一部上場企業
就業場所：東京都港区
業務内容：情報システム部門のインフラ／運用チームの中で各種施策の企画～計画～
　　　　　ベンダ選定～ベンダコントロール～ユーザ利活用支援
　　　　　技術領域は主にネットワーク領域（インターネットGW／WAN／LAN／セキュリティ）
　　　　　情報システム部門内の既存要員（プロパ／パートナー）のコントロール
既存メンバ数：インフラチームでプロパ（2名）＋パートナー（10名程）
備考：個人ではなくチームでの対応も検討可能

業務内容：●案件：製造業のサービス領域における業務改善支援
●開始日：即日
●初回契約期間：6月末(長期延長の可能性有)
●稼働率：100%
●勤務地：原則リモートワーク、出社の場合は都内
●募集枠2名
●概要：
・スペアパーツ受注・出荷管理、リペア案件管理の業務要件の整理、
・ITベンダー仕様検討の管理、業務運用整備、展開業務

業務内容：案件名：デジタル推進企画運営支援のPM補佐
案件概要：
●仕事内容：
・PMの補佐として、デジタル推進室内で発生する各種の企画業務を実施
　(経営報告、DXのベンチマーキング、各種調査、投資マネジメント、効果測定、社外広報、等)
●勤務地：赤坂
●期間：即日～6月上旬（延長の可能性あり）
稼働率：100%

業務内容：■業務内容：部門・事業横断のプロジェクト立上げとその後の進行サポート
■期間： 5月の連休明けから（まずは、プロジェクト立上げの3か月間、継続可能性大）
■場所：大手町（リモート半分）