【大手企業向け新規事業創出プログラム】グループコーチング・ファシリテーション | 稼働率20%～30%、契約期間3～6ヵ月、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：・大手電機メーカー（業務用設備）
・Teamcenter導入プロジェクト
・来年カットオーバー予定。
11月～ UATの準備フェーズ／トレニンーグ準備フェーズでご支援をいただきたい。
・お客様の現場（技術部フロア）に入って、お客様の現状（業務＆システム）をヒアリング＆把握していただく想定
※ 週3日程度（木金必須）はお客様先（群馬）に駐在のイメージ
・上記からUATのシナリオに落とす（通常、イレギュラー含めたパターン整理）
・チームリーダーは別にいますが、決めたタスクにおいては、現場での動き方含め、自律的に動いていただきたいと考えている。

業務内容：GX（Green Transformation）に関する製品開発の資金調達プロジェクト案件。

□プロジェクト概要
・GXの取り組みの一環として、クリーンエネルギー関連の製品開発に関する特許出願および販売戦略を進行中
・特許取得が間近であり、取得後の特許料に備えた助成金申請を急いでいる状況
・NEDOや地方銀行とも交渉中で、VCやCVCからの資金調達が助成金申請・銀行融資の条件となっている

□業務内容
・社外CFO的な役割として資金調達の支援
・VCもしくはCVCとのコネクションを活用し、資金調達のサポート
・助成金申請を円滑に進めるためのアドバイスと実行支援
・アメリカや中国へのグローバル展開を見据えた資金計画の構築

即日ご参画頂ける方、歓迎です。

業務内容：■案件概要：グローバル一体経営を支えるIT基盤として全社に対してSAP S/4 HANAを導入中。本社は事業ごとに3段階に導入しており、今回はB事業に対する導入（2025年8月稼働見込み、12月に延伸する可能性もあり）への支援要請。現在今月より総合テスト開始。

■想定タスク：
・進捗管理、課題管理、ToDo管理
・PMOのToDo実施
・複数チーム間、PM-チーム間のコミュニケーション推進

■スペック：
・クライアント側のPMO経験
・ERP導入PJの進め方（テンプレートアプローチ）に関する知見、理解
・できればSAP導入PJ経験

■稼働：100％
■参画時期：2025/1/5～
■リモート率：毎週水羽田出社、あとはリモート

業務内容：■案件概要：グローバル一体経営を支えるIT基盤として全社に対してSAP S/4 HANAを導入中。本社は事業ごとに3段階に導入しており、今回はB事業に対する導入（2025年8月稼働見込み、12月に延伸する可能性もあり）への支援要請。現在今月より総合テスト開始。


■役割：業務領域別にチームを組成しているが、そのうちの一つである販売チームのリードを支えつつ、実態としてチームタスクの推進、進みの悪いタスクへの直接関与

■想定タスク：
・チームタスク（テスト、教育、データ移行）のWBS化・メンテナンス及びチームメンバーへのガイダンス、作業依頼
・状況確認、場合によってPM/PMOへのエスカレーション
・チームタスクへの直接関与（ユーザ主体のテスト（総合テスト、UAT）実施、データ移行）
※特にSAPとつなぐ周辺システムまわり（SAPはベンダーがいるのでフォロー体制あり）

■スペック：
・販売領域の知見（できれば個別受注生産型）
・クライアント側の立場でのチームリード補佐経験
・ERP導入PJの進め方（テンプレートアプローチ）に関する知見、理解
・できればSAP SDの知見、経験

■稼働：100％
■参画時期：12/1~期間応相談
■リモート率：毎週水羽田出社、あとはリモート