計測機メーカーにおける新規プロダクト戦略立案 | 新規事業、首都圏、稼働率100%～、契約期間1～3ヵ月、報酬金額～150万円の案件

業務内容：●新しい計測器の開発に伴い、付随するITサービスを設計し付加価値を提供し競合優位性を作り、新規の収益機会を作りたい。
●技術力はあるので製品はほぼほぼ完成しているが、伴うITサービスの設計を検討するも、上手く描けていないかつ観点の抜け漏れなどを気にしている

●求められているご支援範囲は以下3点
　１：グランドデザイン（ほぼほぼ中長期戦略と伴うサービス展開設計※上申資料や社外資料レベル）
　２：ビジネスモデルの策定（収益計画の策定）
　３：製品設計・サービス企画

【勤務地】八王子
【勤務形態】適宜出社
【契約形態】準委任
【面談回数】2回

業務内容：■商流：エンド直

■案件概要：
AIにまつわる事業を複数展開されている上場企業様です。
今回はサービス開始より右肩上がりに成長を続けている、
オンライン本人確認サービスの海外事業の立ち上げに伴い、
ビジネス側面から支援していただける方を募集いたします。
【想定業務】
・海外事業者との英語によるコミュニケーションとマーケティング活動
・市場調査、ターゲット分析、顧客要求などの分析
・GDPRおよび地域固有のデータ保護規制に対して、
　社内のCISOから知見を受け取り、それを理解しての対応
・R&D、営業、PR、クリエイティブチームとのコワークによるプロジェクトの推進と管理

■期間：10月～

■勤務地：リモート

■募集人数：1名

■面談回数：1回

業務内容：■案件概要：
100％プライムにてエンタープライズ向けの非構造化データの利活用支援、
データ基盤の生成、生成AIを活用した業務の構造化を行っている独立系コンサルティングファーム。
責任者はアクセンチュア出身です。
有名自動車会社様や保険会社様、コングロマリット企業様等エンドユーザー様は多岐に渡ります。
母体はデジタルネイティブ企業としてテック領域でいろいろやってきたことによる
新規事業の豊富なノウハウをいかし、優秀なコンサルタントやエンジニアと働くことができます。
・紙（定型的なものではなく、会議などで出る要件整理）が書ける過多
・現在ビジネス側で要件をつめているが1人で回しており、作業面をお願いしたいです。
・顧客窓口はメインでいるので、補佐的なテクノロジーを全く知らない人はNGですが、
　ビジネス側として顧客との企画進行を話し合えるような役割となります。

■必須スキル：
・コンサルティングファームにおいてシニアコンサルクラスのご経験
・生成AIをご自身でも触っていること(業務経験があるとベスト)
・コンサルテーションスキル（ドキュメンテーション、ファシリティ、ステークホルダー調整）
・ドキュメンテーションスキル（経営会議資料、報告書作成）
・ITコンサルだけではなく、それ以外のコンサル経験がある方

■歓迎スキル：
・不確実性の高い案件でも臨機応変に動ける方
・Big4等外資系コンサルティングファーム出身
・DXや既存事業の変革により数値的にも大きな変化を起こしたことがある方

■期間　：10月～長期

■勤務地：乃木坂/フルリモート

■精算幅：140h~180h

■面談回数：1回

■就業時間：フルフレックス

■備考：
・稼働率50％以上
・大手ファームでは経験のできない先端性と裁量の自由度が魅力です。
・在宅勤務ですが、実機や検証のための出張可能性はあり（数か月に1回）。
・PC自前

業務内容：・ITを活用した新規ビジネスの立ち上げを検討している。
・しかしながら、単独で動ける状況ではなく、並走している取組との整合・調整を行いつつ、投資決裁まで進める必要がある状況。

作業はリモートワーク可能です。
顧客との対面打ち合わせが週2時間×2回あると想定しておいてください。
また、エンドクライアントへのヒアリングは対面を想定しています。そちらへの参加もお願いします。
PJT責任者とのMtgはリモートワークを前提としていますが、込み入った議論の場合は対面になる可能性があります。
〈役割〉
・リード
　※PJT責任者がアウトプットや活動の設計をしディレクションいたします。それを受け、検討や顧客との討議をリードしていただく役割となります。
〈作業内容〉
・市場動向 調査結果資料の確認と追加論点有無の確認
・エンドクライアントニーズヒアリングに向けた準備
└一部、先行してヒアリング対応をしていますので、そちらの資料を更新しつつ、他のエンドクライアントへのヒアリングの同席、支援を予定
・新規ビジネスシステム化要件の整理＆超々概算コストの試算
└並走するシステム開発がありますので、そちらの機能概要を抑えながら、AddOnするものがないかを検討
　　開発側との調整に向けた資料準備や調整の打合せへの参加
　　※調整自体は、クライアントの部長が開発側の部長に交渉してもらう建付けですが、AddOn要件の概要や必要性の説明はこちらで準備
・インフラプラットフォームの状況確認
└既に存在しているインフラプラットフォームがあるようなので、提供サービス内容を確認し、今回適用可能かどうかを検討。
　 調整依頼事項をとりまとめる
・ビジネスリスクの洗い出し討議のファシリ
・収益計画モデルの確認と試算の実施
└収益計画のモデル自体はクライアント企業にある想定で提案確認中