海外規制当局対応のための財務会計分析 | PL/BS策定、東京都(23区内)、稼働率~70%、契約期間1~3ヵ月、報酬金額100万~150万円の案件

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PL/BS策定

海外規制当局対応のための財務会計分析

プロジェクト内容

■案件概要:海外規制当局対応のための財務会計分析
■PJ期間:即日から3月末(延長の可能性あり)
■役割:
・管理会計で費用配賦のロジックを再構築しつつ海外事業の収益性を算定
・クライアントの事業計画の吟味及びコンザバシナリオの下での事業計画の修正
・勤務地、勤務形態:週2~3回丸の内のクライアントオフィスで勤務、残りは自宅勤務
■体制: クライアントのPM配下に入って頂く想定。

求められるスキル条件

・財務会計分析(特に管理会計で費用配賦、収益性計算を行った経験)
・日本語及び英語でのコミュニケーションスキル(口頭・文書両方)
・英語ビジネスレベル:クライアントやクライアントの海外コンサルタントと直接やり取りできるコミュニケーション能力

契約条件

稼働率 ~70%
契約期間 1~3ヵ月
勤務地 東京都(23区内)

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あなたのスキルに関連する案件候補

2024.08.22

大手SIer_経営アジェンダコンサル支援

契約期間:1~3ヵ月

勤務地:東京都(23区内)

稼働率:80%~100%

スキル:C-Class/PL責任を負っている事業責任者向けの資料作成とプレゼン能力 企業の財務情報に基づく、財務分析能力(例:成長、収益、生産、安全性、等) 企業価値向上に向けた経営課題分析・施策立案・実行能力(例:財務指標改善、資産活用、投資対効果向上に向けた分析と施策立案) 企業価値算定能力(簡易算定、例:ベンチマーク評価(マルチプル))

報酬金額:~120万円

業務内容:大手SIerのテクノロジー領域のコンサル部門に対して、顧客(弊社クライアントSIerの顧客であり、エンド顧客)の経営アジェンダを軸に、下記の支援を行う。
動き方イメージ:
・顧客の公開情報をベースとした企業分析に基づき、顧客企業の経営課題仮説を定義する
・経営課題仮説の切り口は、将来の企業価値向上に向けて何が課題なのか?に軸足を置いた切り口とし、その切り口は定量的な切り口に主眼を置く
(現在~将来にかけてのROIC、EVAやその他の財務分析とその将来推定等)
・それらの経営課題に対して、弊社クライアントとしてのポテンシャルなオファリング/ソリューションのデザインとセールスピッチを定義する
・実際にC-Classやライトパーソンにピッチを当てながら顧客の経営課題とオファリング/ソリューションのマッチングを図っていく

2024.07.23

原価管理再構築の構想策定

契約期間:

勤務地:

稼働率:~100%

スキル:・原価知見があること ・JMの下である程度現場での構想策定作業を任せられること

報酬金額:100万~150万円

業務内容:【業界】
製造
【元請】
コンサルティングファーム
【案件概要】
原価管理再構築の構想策定

2024.06.24

財務モデル構築支援

契約期間:1~3ヵ月

勤務地:東京都(23区内)

稼働率:80%~100%

スキル:・Excelでの財務モデル構築が可能 ・VBA(ExcelマクロorPowerPivotの活用が可能(Indirect関数等Excel関数のみでの自動集計はできない構造となっているため、VBA or Power Pivotで対応予定)

報酬金額:100万~150万円

業務内容:【案件概要】
クライアント本社+子会社約40社分の週次キャッシュ・フロー表の自動集計モデルの作成を想定しています。
【期間】
ASAP~7月末 ※延長予定
【働き方】
週1~2回丸の内に出社※相談可能

2024.03.07

大規模システム開発プロジェクトにおける全体PMOリーダー

契約期間:1年以上

勤務地:

稼働率:~100%

スキル: ・コンサルティングファームでの5年以上の就業経験があること  ・数十億円以上の規模のプロジェクトでリーダー経験があること  ・単なるシステム開発プロジェクトの状況のみならず、経営、事業の状況を踏まえたうえで経営層へプロジェクト状況を報告するための資料を作成できるスキル  ・コアコンスキル  ・2026年4月(予定で多少前後する可能性あり)のリリースまで継続できる方

報酬金額:100万~150万円

業務内容:【案件概要】
 大規模システム開発プロジェクトにおける全体PMOのリーダーとして、下記の作業をご担当いただく。
 ・プロジェクト全体の企画・計画
 ・プロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理
 ・各種資料作成(経営層に対する報告資料/プロジェクト計画書/プロジェクト立ち上げ時の決裁資料/要件定義書、設計書の作成支援)
 ・リスク管理(リスクのあぶり出しおよび対策検討)
 ・PM、PL、他チームとのコミュニケーションなど

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