PL/BS策定の案件・求人一覧

業務内容：・現場レベルでの取組や活動がROIC改善へとつながる業務改善の形を目標に、
経営企画チームメンバーと共に、ROIC向上に向けて、事業戦略見直しや各部門のKPI設定～落とし込み、などの支援を行う。
DX系の取り組みを積極的にクライアントに向けて展開しているSIer企業が元請で設備保全運用の会社がエンド。
電力インフラ、GXインフラを製造設置保守運用している。
管理会計の体制が弱いので、ミドルジュニアメンバーの育成
・期間：2024年11月中旬位～まずは3か月単位で活動（最終的には2025年9月位までを予定）
・場所：都内（品川区）＋テレワークのハイブリッド
・参画率：60%～100%

業務内容：財務会計、管理会計システムの導入に伴うベンダー選定
会計システム導入に伴うクライアント側の各種作業支援（プランニング、要件定義、関係者との調整等）

■稼働：100%

■作業環境：週3日程度は、クライアント先出社

■作業場所：東京駅周辺

商流：エンド企業→ブテックファーム（元請）→ランサーズ

業務内容：大手SIerのテクノロジー領域のコンサル部門に対して、顧客（弊社クライアントSIerの顧客であり、エンド顧客）の経営アジェンダを軸に、下記の支援を行う。
動き方イメージ：
・顧客の公開情報をベースとした企業分析に基づき、顧客企業の経営課題仮説を定義する
・経営課題仮説の切り口は、将来の企業価値向上に向けて何が課題なのか？に軸足を置いた切り口とし、その切り口は定量的な切り口に主眼を置く
（現在～将来にかけてのROIC、EVAやその他の財務分析とその将来推定等）
・それらの経営課題に対して、弊社クライアントとしてのポテンシャルなオファリング／ソリューションのデザインとセールスピッチを定義する
・実際にC-Classやライトパーソンにピッチを当てながら顧客の経営課題とオファリング／ソリューションのマッチングを図っていく

業務内容：【業界】
製造
【元請】
コンサルティングファーム
【案件概要】
原価管理再構築の構想策定

業務内容：【案件概要】
クライアント本社＋子会社約40社分の週次キャッシュ・フロー表の自動集計モデルの作成を想定しています。
【期間】
ASAP～７月末　※延長予定
【働き方】
週１～２回丸の内に出社※相談可能

業務内容：【案件概要】
　大規模システム開発プロジェクトにおける全体PMOのリーダーとして、下記の作業をご担当いただく。
　・プロジェクト全体の企画・計画
　・プロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理
　・各種資料作成（経営層に対する報告資料／プロジェクト計画書／プロジェクト立ち上げ時の決裁資料／要件定義書、設計書の作成支援）
　・リスク管理（リスクのあぶり出しおよび対策検討）
　・PM、PL、他チームとのコミュニケーションなど

業務内容：■案件概要：海外規制当局対応のための財務会計分析
■PJ期間：即日から3月末（延長の可能性あり）
■役割：
・管理会計で費用配賦のロジックを再構築しつつ海外事業の収益性を算定
・クライアントの事業計画の吟味及びコンザバシナリオの下での事業計画の修正
・勤務地、勤務形態：週2～3回丸の内のクライアントオフィスで勤務、残りは自宅勤務
■体制：　クライアントのPM配下に入って頂く想定。