BPR(業務改善)の案件・求人一覧

業務内容：■案件概要　
グループとして国内事業とグローバル事業を統合する。
その影響も踏まえ、シェアードサービスの主に経理・人事・調達機能の課題を特定する。
■勤務形態　
毎日ではないが、重要なMtgやクライアントインタビュー時、都内のクライアントオフィスへ出勤できること。
他はリモート
■業務詳細
・執行役員20％と日々のInternalと、クライアントMtgでの討議を踏まえ、ある程度独力で納品物を作成できる方
・Opによっては、メンバーを1名見てもらう可能性あり　（マネジメントが苦手なら不要）

業務内容：【タスク内容】
IT PMO・プロジェクト全体のPMO。
ベンダ側のシステム導入の進捗管理、PMOや業務移行側のPMO。
テスト計画は済んでおり、PJ自体佳境に入っている。
移行作業や管理・資料作成もお願いしたい。

業務内容：●案件概要
・タレントマネジメントシステムを導入済で、社員のスキル・評価・育成方針等の管理ができている。
・今後、グローバルでグループ会社の社員に関する同様の情報を一元管理したいという要望があり、
　現状の課題を整理・目的を明確にし展開のロードマップを策定する。
　また、本社で採用しているタレントマネジメントシステムの展開可否・グループ会社への展開順序等の検討も行う。
●仕事内容　
　・戦略立案業務支援
　・現状課題整理・分析
　・展開計画策定支援

業務内容：■案件概要：
半導体メーカーが取り組むグローバルSCMプロジェクトの支援全般を行う。
プロジェクトの状況や期待する役割については以下の通り。
昨年度より検討が始まっており、構想・計画の策定はいったん完了。
各テーマ・各施策の詳細化、実行にあたっての進め方の具体化の段階で、多少の揺り戻しが発生している。
本件はコンサルティングファーム側のチームに入っての支援となる。
チームは5～6名体制で、半導体業界には詳しいが、一方でサプライチェーンに対する知見が不足している状況。
また、クライアント側のメンバーも動きが鈍く、ドライブが必要な状況。
コンサルティングファームのシニア・マネジャーと連携して、SCM知見に基づきコンテンツ面をリードするとともに、
クライアントメンバーをドライブしていく役割が期待されている。

業務内容：■案件概要：
大規模基幹システム刷新（OracleからMSDX）においてクライアント側PMOとしてプロジェクトを支援。
■役割：
大きく業務側・IT側と分かれているプロジェクト体制の中で、IT側のPMO体制を見直し、
クライアント側のメンバーとして参画出来る方が求められている。
役割はプロジェクト管理全般と課題解決推進、ベンダー管理などを予定。

業務内容：■案件概要・業務内容
社内で使用している販売管理システム（およびその周辺システム）のリプレイスPJ
システムの現状調査分析～提案を行う予定
※プロジェクト発足後、マネジメントに携わる可能性あり

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：・現行業務手順を見直し、将来業務手順を定義し、実装に反映させる
・Portal Websiteチームのメンバー

業務内容：・社内向けの資料の作成（品質管理や議事録等）
・ベンダーの管理（進捗管理等）
・顧客向け資料作成のサポート
　（顧客調整などは基本顧客プロパーが行い、そちらを基に業務を遂行する想定）

業務内容：■業界
大手小売ホールディングス
■想定ポジション
マネージャーレベル
■役割
プロジェクトマネジメントの仕組み設計、運用

業務内容：営業部隊の業務棚卸を行い、対面からリモートに変わっていくセールスをどうフォローアップしていくか、
インサイドセールスやマーケティングオートメーションでどうコスト効率を上げるか等の論点で、
営業の業務・組織の改革を推進していくプロジェクト。
※長期を想定

業務内容：■案件説明
・当該企業において、これまでOracle EBSで行っていた基幹系システムをSAPベースに刷新し、
　業務継続性を高めることを目的として対応
・全体予算規模は200億以上で、6月から要件定義を進め、再来年の12月の稼働を目指して対応
■ロール
BPRスペシャリスト
■作業内容
Fit to Standardに基づき、SAPに合わせ込む業務については変化対応含めて
新しい業務に当て込む活動を強力にリードする

業務内容：・設計、開発フェーズにおける、ユーザーサイドの移行（業務/データ、システム切替）、教育計画支援メンバー
・機能領域：生産（生産計画/ATP・購買・製造・マスタ管理・在庫管理・他）
・以下の作業を担当
→新システム（他ベンダが担当）および既存システムに関して、移行（業務/データ、システム切替）、教育に関するタスクの計画検討、
　取り纏め、レビュー（他領域との整合観点、システム導入メソドロジ―観点、品質観点、他）、作業推進管理
→関連する課題に関する対策の資料作成およびディスカッション支援
→マネージャーおよび顧客カウンターパートとの進め方・進捗・課題に関する報告・連絡・相談

業務内容：【ポジション】
証券会社向けプロジェクトに参画いただけるPMまたはPMO

【業務内容】
証券×ITや個人のナレッジを活かし、顧客の課題を解決しプロジェクトを成功に導くこと、
さらには顧客へのソリューション提案・案件獲得をすることがミッション
・ユーザー部門での新規案件の立案・計画の支援を実施
・ユーザー部門での業務要件の作成支援およびシステム部門への業務要件の連携、説明を実施
・システム部門でのシステム要件の作成支援を実施
・案件責任者に対して、プロジェクトの進捗・課題、今後のアクションプラン作成を支援
・クライアントの課題に対して、ソリューションの提案、案件を獲得

業務内容：・複数のEC事業において、サイトの機能改善要望が複数出ている状況
・直近では各ECで独立しているサーバーの改修・共通化の実施を想定
・クライアントと仕様調整を行い、各改善要望に対し優先度付けを行って、プロジェクトの立ち上げからチームマネジメントを支援

業務内容：■案件概要
　某省庁の大規模システム刷新プロジェクトにおける、移行チームの検討、推進人財（PMO）
■想定作業
　プロジェクト管理作業
　月に1～3回程度の夜勤想定、休日勤務の場合あり（代休取得）
■
元請は長らく本件PJに参画中、クライアントとの信頼関係は構築されており、途中参画の方でも作業を投げっぱなしにするようなことはしません

業務内容：・住宅系の給付金の申請審査業務の品質管理
・官公庁の制度要件と、その運用実態を確認・把握・理解し、既存審査設計の抜け漏れがないか検証
・公募要領や制度要件に記載されている審査要件を把握し、設計のもととなるExcelに記載された審査の
　条件分岐を確認して、考慮の漏れや矛盾がないかを検討いただく

業務内容：■案件概要
外資系医療メーカーにて、ワークフロー関連のアプリケーションリプレースを推進
複数フェーズに分けてリプレースを実施する予定となり、AsIs/ToBeの整理・推進を対応
■業務内容
・AsIsの情報収集/整理
・ToBeプロセス策定
・ビジネスユーザとの要件定義
・開発/テスト/リリースの推進
・海外拠点との調整
・その他、上記に付随する業務

■勤務時間
9:00-18:00

業務内容：■案件概要
現在外部に提供しているサービスの内容を刷新（内容自体の改定や提供方法、社内業務プロセスの変更など）すべく、
社内部門横断プロジェクトとして活動を立ち上げ推進していく。
サービスの刷新は当事業者にとって初めての試みというわけではなく、事業の性質上一定のサイクルで定常的に行っている活動である。
■ロール
PM支援
■作業内容
活動計画作成、関係部署コミュニケーション、実行推進、各種上位報告など一連のプロジェクトマネジメント作業において
ユーザーPMの右腕となって活動する。
マストではないがAIなど最新技術トレンドに明るいとより貢献できる領域が広がる。
■期間
契約は3か月毎の更新。1年以上の長期アサインが前提。（役回り的には2～3年存在）

業務内容：【役割】
・レストランテックのプロジェクトマネージャー（PM）

【職務内容】
・複数のプロジェクトを円滑に遂行するための社内リソースおよびサードパーティー/ベンダーの調整
・すべてのプロジェクトを定められた期間および範囲内で実施
・プロジェクトの範囲と目的の設定をサポートし、すべてのステークホルダーを巻き込み、技術的な実現可能性を確保
・リソースの利用可能性検討および割り当ての確保
・詳細なプロジェクト計画の作成および進捗の監視・追跡
・適切な検証技術を用いたプロジェクト範囲およびプロジェクトスケジュールの変更管理
・適切なプロジェクトマネジメントツールとテクニックを使用したパフォーマンス測定
・必要に応じて経営層への報告およびエスカレーション業務
・顧客及び関連するステークホルダーとの関係管理
・潜在的なリスクを最小化するためのリスクマネジメントの実行
・サードパーティ/ベンダーとの関係構築および維持
・包括的なプロジェクトドキュメントの作成および管理
・顧客との打ち合わせを通じて、詳細な発注概要を把握し、各プロジェクトの具体的な要件の明確化
・役割、メンバーの強み、スキルセット、経験レベルに基づいて、プロジェクトタスクをチームメンバーへ割り当て
・プロジェクト実績のトラッキング、特に短期および長期目標の成功の分析
・顧客や他のスタッフと共有する包括的なプロジェクト計画の作成
・リーダーとしての能力を発揮し、かつ継続的に研鑚すること
・必要に応じて、関連するプロジェクト業務を遂行する
・必要に応じて、表計算ソフトや図表、プロセスマップを作成する

業務内容：■案件概要
データ可視化による戦略立案から、テクニカルサポートまで
■業務内容
・RWD（含：IT子会社が実施している切り出し後のデータ）について、BIツールで可視化
・BIツール活用について、部内のトレーニング、もしくは実際に臨床データやRWDでダッシュボード作成補助
・作成するデータセット構造と相談者が欲しい帳票からtableauで実装可能かの判断
・相談者へのtableauサポート
・RWDの切り出したデータ（サンプルデータでよい）を用いての、Tableau使用方法トレーニング
・IQVIA Oncology EMRデータ構造理解
・US疫学チームとJP疫学チームの分析定義の違いの影響把握（どの要因が一番結果乖離に影響を与えているか？）
（・RWE分析の品質向上　ダブルプログラミングの片方を実施）
・その他、付随する業務
※長期PJを想定
■勤務時間　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
外資系製薬会社様先にて、ビジネス部門を巻き込んだDX推進支援
Teamsを使用しビジネス部門とのコミュニケーションを促進し、ユーザーサポートを実施
具体的にはデータ分析に関わる相談、プロジェクトマネジメントに関わる相談、その他ツール、ソリューションの相談などが想定
※長期を想定

■業務内容
・ビジネス部門との折衝
・ユーザーサポート
・その他上記に付随する業務

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
国内大手精密機械メーカーの経営企画部門様にて、現在、経営ダッシュボード（経営情報基盤）の整備実行
商品別や市場別に売上・利益等の経営データを可視化したり、各事業部への費用配賦基準を策定を行う必要があり、
プロジェクトを主導するコンサルタントを募集
※長期を想定
■業務内容
・経営ダッシュボード（経営情報基盤）の整備
・商品別や市場別に売上/利益等の経営データを可視化
・各事業部への費用配賦基準を策定
・その他上記に付随する業務
■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要
　浜松市に本社があるお客様の情報システム部門の業務支援

■業務内容
　ユーザ企業側PMとしてITインフラ導入PJ推進、ベンダコントロールを実施
　※継続的に、PJ／運用に携わる予定

■期間
　2022/06～長期

業務内容：■クライアント：通信系事業会社
■案件概要：
・店舗運営のDX化を見据えた、店舗運営の方針策定
・店舗システムのシステム要件定義
・上記に伴う業務改革

業務内容：■エンドクライアント：損害保険業界
■クライアント：国内大手SIer
■案件概要：
多様なサービス活用により、リスク管理業務の重要性が増大している。
リスク管理業務の遂行と共に、現行ルールやオペレーションの改善を実施する。
スコープはソフトウェア管理から委託先管理と幅広い。
■案件詳細：
①開発案件におけるリスクやセキュリティ関連の相談受付、課題や検討事項の吸い上げと議論/解消推進、規定類の見直し業務。
②選定したサービスのリスク確認、脆弱性診断の実施依頼等の定期業務、オペレーションやルール類の見直し業務。
上記①と②を3:7程度の工数比率で並走する。
尚、単純な業務支援ではなく、一般的な観点や業界観点でのレクチャー/意見出しが可能なスキルが求められている。
■役割：
①業務領域
- リスク/セキュリティ関係の相談/質問受付
- リスク/セキュリティ関係のディスカッション/回答
- リスク/セキュリティ関係のレビュー実施
- 新技術に対する技術評価
- 回答や評価に関する説明資料作成
- 上記や一般的/業界観点での規定類の見直し
②業務領域
- 選定したサービスのリスク確認
- 脆弱性診断の実施依頼等、定期業務
- 上記業務上の気づきや一般的/業界観点でのフローやルールの改善
- 確認結果や改善内容の説明資料作成

業務内容：■エンドクライアント：損害保険業界
■クライアント：国内大手SIer
■案件概要：
リスク管理グループにてリスクチェックする観点が増えており、リソースが不足している。
グループ会社向けの教育だけでなく、ガバナンスを効かせ一定以上のセキュリティ統制を効かせることが求められる役割。
■案件詳細：
今年度新しく立ち上げとなるグループ会社について、セキュリティポリシーの設計や実施基準などの策定をご支援する。
既に存在する他のグループ会社のポリシー等を参考にしつつ、新会社向けに作り込んでいく。
■役割：
グループのポリシーや規定類も踏まえ、新会社のセキュリティポリシーや実施基準等の各種ルールを策定する。

業務内容：■業務内容
クライアント（自動車会社）のITガバナンスに関わる業務
(1) IT人材強化の業務
　①クライアントのIT戦略を具現化するための、IT・デジタル人材強化施策の立案・推進。
　②内外製方針の見直し、内製人材の役割とスキルの定義。育成・獲得・リテンションの中長期フレームワークの構築。
(2)IT コスト管理
　①クライアントのIT戦略の実行管理と定期見直しをコスト面から担当。
　②業務部門・IT 部門による各施策を、戦略との整合性と予算枠を踏まえて優先先順位付けし、中長期的に全体コストをマネイジする。

■作業時間
8:45~17:45(休憩 12:30-13:30)

業務内容：■クライアント
大手物流会社
■案件概要
①会計システム（sap）開発のPMO
②会計システム（sap）開発におけるワークフロー構築の要件定義支援
③会計システム（sap）開発におけるI/F構築・データ移行・実証の支援
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
■詳細
＜①②③共通＞
・他コンサルティングファームからの再委託案件
・具体的なプロジェクト状況は以下
導入アプローチ：グループ標準テンプレート（2022/1リリース済み）を各社に展開。アドオン・カスタマイズは原則行わない
スケジュール：2023年4月までに各社順次リリース
対象会社：連結会社約120社
開発ベンダー：大手SIer複数社
開発フェーズ：要件定義フェーズの会社もあれば、設計フェーズの会社もあり
①
・会計システム（sap）開発のPMO全般を担って頂く
・具体的には、PMOの領域リーダーとして、ベンダー管理（進捗、TODO・課題）、外部結合テストのベンダー間調整、
　移行データ作成フォロー等を担う
②
・グループ標準テンプレートを展開する際に利用しているオープンテキスト(ワークフロー)機能拡張における要件定義の支援を担う
③
・各社のGL（総勘定元帳）とデータウェアハウス（厳密にはDWHではない）のI/F構築・データ移行の各社調整、
　グループ間取引（内部取引照合）自動化の実証の支援を担う
④経理BPOセンター設立におけるBPOベンダー選定のRFP策定および評価、全社BPO展開・トレーニング、展開後フォロー
稼働率：
①②　100％
③④　60～100％
リモート可否：
①②は完全常駐
③④はリモート対応可

業務内容：【案件概要】
全社で使用されているレガシーツール、サイボウズ デヂエの廃止におけるプロジェクトの管理、
マイグレーション対象のメインのプロダクトとなるKintoneを導入するためのプロジェクトの管理を実施するプロジェクトマネージャーを募集。

【役割】
レガシーツール廃止及び新ツールの推進のプロジェクトマネジメント
•サイボウズ デヂエの廃止における他システム移行への推進、各部署の進捗の確認と管理、および上層部へのレポート
•全社向けのKintone導入のためのプラットフォーム導入のためのプロセスの提案とステイタス管理
•プロダクトロードマップの策定と管理
•ステークホルダーに対する報告
•kintoneの構築および運用管理 (運用マニュアル、ガイドライン、会議用報告書)

※2023/9/30までの長期PJ予定

業務内容：【作業内容】
・プロダクト改善
・タイムライン改善
・カテゴリ・ブランド追加
・通知機能の追加・改善
・商品情報の画像枚数の追加商品のより詳細な情報を把握し、購買体験を促進するために、登録可能な画像を増やす改修。
・Google Anlytics、KARTEの改修、改善
・キャンペーン機能のチューニング
・カスタマーサポート改善
・問い合わせのフォーム化
・現状メーラーが立ち上がる仕様の問い合わせをフォーム形式に変更し、ユーザー体験向上とCSオペレーションの軽減
・各種オペレーション自動化
・本人確認業務改善
・問い合わせ用メールサーバーの変更問い合わせ用のメールサーバー（クラウド）の移行
・チャットボット導入

【担当業務】
初期ではアプリ内で完結できる小規模案件の支援
主に（Web、App）のプロダクト改善、マーケティングツールやキャンペーン機能の改修、
カスタマーサポート関連の改善に伴う機能追加/改修が対象
企画書（PJ OverView）の作成、サービス仕様書作成、プロジェクト進行管理、テスト、リリース報告までの対応を想定
一般的にプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーと呼ばれる職務領域の業務を想定

※長期PJ想定