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【プライムファーム直】大手自動車部品メーカ 次期生産管理システム 業務構想・設計フェーズ支援

■案件概要
市場環境変化への対応、システム老朽化などにより、生産管理基幹システム(Infor)刷新に伴う、業務構想・設計を支援。
重要取組みテーマの対応方針やInforを活用した新業務フローを作成する。

なお、対象スコープは、生産管理、在庫管理、原価管理、販売管理、購買管理。
現在、プロジェクト企画・構想として、元請メンバーで、重要課題(カンバンなど)の対応方針や全体イメージなどの検討を実施中。

■期間(想定)
  ・2024年11月~2025年6月(8か月)

■作業場所(想定)
  ・週2日・顧客オフィス(三河安城or 共和)、週3日リモート作業(できれば顧客オフィス多めが望ましい)

■求めるクラス・役割・要件
①生産・在庫・原価管理チームのリーダー:シニアコンサルタント or マネージャークラス
  ・役割:担当領域のチームリーダとして、作業設計、ファシリテーション、ドキュメンテーション
  ・要件:構想策定や業務プロセス設計の経験(例えば、課題解決策立案や業務フロー作成経験)
      できれば、生産・在庫・原価管理の業務知識、SAPなどのパッケージ知識があると望ましい。

②生産・在庫・原価管理チームの担当:コンサルタントクラス
  ・役割:担当領域のチームリーダの管轄の下、打合せのヒアリング、ドキュメンテーション
  ・要件:構想策定や業務プロセス設計の経験(例えば、課題解決策立案や業務フロー作成経験)
      できれば、原価管理の業務知識、SAPなどのパッケージ知識があると望ましい

③販売・調達管理チームのリーダー:シニアコンサルタント or マネージャークラス
  ・役割:担当領域のチームリーダとして、作業設計、ファシリテーション、ドキュメンテーション
  ・要件:構想策定や業務プロセス設計の経験(例えば、課題解決策立案や業務フロー作成経験)
      できれば、販売・調達管理の業務知識、SAPなどのパッケージ知識があると望ましい

④PMOチームの担当:コンサルタントクラス
  ・役割:PMOチームリーダ管轄の下、進捗・課題管理、週次定例資料などの作成
  ・要件:プロジェクトマネジメントの経験
      できれば、SAPなどのパッケージ知識、導入経験があると望ましい

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