・大手精密機器メーカーの販売会社(売上5,000~6,000億円規模)のBPRを含む基幹システム刷新(SAP導入)
・元請は、当該PJの顧客側PMOに所属し、システム企画を支援中BPRの企画、業務プロセス分析、新業務設計等を支援。
・合わせて、PMOでのプロジェクト管理(特にWBS管理、進捗管理、課題管理)を支援。
・想定クラス:SM-SCのラインの下に付けるスタッフレベル
・作業場所:リモート中心。たまに品川訪問
・契約は3ヶ月単位で実施、支援終了日は未定
・その他:内示後、元請所定の手続きが発生するため、開始まで2~3週程度要します。