- 企業買収におけるプロジェクトマネージャーのサポート業務
- 新規買収企業との合併後の統合(PMI)の推進
- 関連部門との連携
- システム、プロセス、財務(会計、レポーティング)、顧客、サプライヤー、シナジー効果の実現など、統合のあらゆる側面についてのリードおよび助言
- PMIプロジェクトにおけるCore Business Functionsの計画、設計、実行の主導、合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保し、利益を最大化し、障害を最小化する
- すべての関連ステークホルダーに対する、意思決定とプロジェクト結果の文書化
- 社内外の異文化間チームをマネジメントするサポートをしていただく。