RPAの案件・求人募集を探す

業務内容：■案件概要
　大手製造業向けRPAツール集約プロジェクト
■役割
現在使用中のRPA（BizRobo）をクライアント標準ツールへ置き換える目的で新規にプロジェクトを立ちあげ
クライアント側の責任者と共に、プロジェクトの工数や予算策定、プロジェクト立上げ準備、開始後はプロジェクト推進役となって進捗管理や課題対応を行うPM/リードを募集します。
■期間
　11月～2025年4月頃を予定
■場所
　ハイブリッド形態（PJルームは横浜、週3日程度のオンサイト出来る方）

業務内容：現行ERP（Oracle）をD365へと切替えるプロジェクトにて、
新ERPと連携する既存システム（複数）の改修や切替を管理運営していくチームのクライアント側PMOを募集。

・役割：プロジェクト進捗管理、課題管理全般、新ERP構築チームとの調整連携、システム保守ベンダー管理との連携など。
・期間：2023年11月～2024年3月末（更新後、最長1年位）
・場所：テレワークとオンサイトのハイブリッド（オフィス＠横浜へ週２日の見通し）

業務内容：・案件概要：クライアント内で進めている社内業務システム刷新に伴い、
該当業務プロセスにて稼働するRPA部分を改修/ツール刷新するプロジェクト。
クライアント側のPMOとしてプロジェクト進捗及び課題管理を行い、
進捗が思わしくないテーマがあれば、要件定義や開発ベンダーとのブリッジ対応などを行う。
（RPAエンジニアと開発ベンダーは別にあり）
・役割：クライアント側RPAチームのPMOとして活動。
・期間：2023年11月～2024年3月末（更新後、最長1年半位）
・場所：テレワークとオンサイトのハイブリッド（オフィス＠横浜へ週２日の見通し）

業務内容：■テーマ
業務改革・システム刷新・BPO導入の統合推進
■システム　
To-Beシステムの運用設計（業務設計と一体で）、RPA組み込みの設計～構築
■勤務場所
一部リモート可能。リモート割合についてはスキルや経験に応じて相談。
※最初の2週間はチームビルディングのため、オンサイトをお願いしたい
（チーミングが軌道に乗った後であればリモート作業相談可能）

業務内容：① クライアントBPO業域と、あるプロジェクトのRPA導入に向けたBPR
② ①ののちに他PJTでも同アプローチができるようツール・ヒアリング項目などの型化と納品
大目的はRPA導入に向けたBPRの型化。
それがそもそも可能なのかを①②を通じで見極めたいというのが意図。

クライアントのコントローラの指示やレビュー（週１程度を想定）に沿って以下のような泥臭いことでも厭わず納期内に進めて下さる方（作業メインで進めていただくイメージ）
・忙しい現場とのヒアリング調整と実施
・現状詳細フロー・マニュアルレベルのもののドキュメント化
・RPA導入により生産性を上げるTobeフロー、想定効果（定性・定量）のドキュメント化



※クライアントよりPC貸与予定

業務内容：■案件概要：
製造業向けのAI＋RPAのグループ内展開の支援を実施。
■役割：
クライアントのDX推進室メンバーと共に、グループ企業内で展開するAI＋RPA領域のプロジェクトをPMOとして支援する。
特に、要件定義や課題対応などの側面でクライアントプロジェクトメンバーをサポートすることを想定。

業務内容：■案件概要
人材会社様先にてクライアント企業・スタッフ間の契約管理システムの統合支援。
現在、派遣の事業領域(事務、製造、医療、IT等)それぞれに契約管理システムが個別に存在しており、
個別に請求システムとの連携を行っている。
これまでの事業領域ごとに個別最適化されたシステム構築により、システム投資費用の大半を
保守開発費が締めている状況。
契約管理システムの更改にあたり、領域横断的にシステムを共通化することで、
システム投資額の圧縮、領域横断的なサービス提供の実現を図る。
※長期PJ予定

■業務内容
・課題/進捗管理
・PJ推進
・その他不随業務

■勤務時間
　9:00-18:00

業務内容：■案件概要：
製造業向けのRPA支援およびDX施策テーマの整理絞り込み及びプロジェクト計画策定を支援
■役割：
クライアントのDX推進メンバーと共に、現在約300あるDX関連の施策について取組の優先度を決め、優先度高のテーマについては実行計画を策定する
■期間：3月～（※以降は12月末位まで継続予定）
■面談回数：2回

業務内容：システム刷新プロジェクト
・案件概要
　旧来のシステムを刷新すべく、新システムの構想～要件定義を実施中
　複数システムが対象で、グループ毎にサブプロジェクト化されている
　全体統制としてPMをサポートしつつ、計画策定や管理要領の作成を実施する
・募集人数
　1.0名
・役割
　①プロジェクト状況を週次でクライアントへレポーティング
　②配下のサブプロジェクトにプロジェクト計画書を策定いただくにあたり、
　　計画書のガイドラインを作成し、問合せに対応する
　③プロジェクト管理要領を作成し、クライアント標準との差分確認や
　　各サブプロジェクトへの展開、問合せに対応する
　④成果物標準を策定し、管理系は②③の様式への変更要否検討、変更実施、
　　その他検討ポイントの整理と方針を策定
　⑤品質指標値を検討し、指標値を策定
　⑥ご支援領域の拡大に向け、クライアントの課題を拾いにいく活動と課題解消
　⑦上記⑥も踏まえた今後の計画作りの推進
　⑧移行計画の策定
・期間
　2021年8月～2021年9月
　　※上記は第一弾
　　※第二弾として2022年3月まで延長の可能性あり
・ロケーション
　基本常駐
　　※最寄り駅は京王多摩センター
・Nextステップ
　上位会社面談の後、大手SIerの元請けの面談あり
・求めるスキル
　コンサルファーム出身者、もしくは同等レベル
　PM経験（計画/管理要領の策定と計画/管理の実行）
　　※管理型PMOではなく、不明点があれば聞きまわり、
　　　整理が必要であれば方針立てや調整する等、能動的に動ける
　　※配下プロジェクトの状況を把握し、整合性の取れた方針を示せる
　上位レイヤ向けの報告資料作成の経験
　　※報告資料の体裁を一からスピーディーに考えられ、
　　　報告と質疑応答をこなせる
　上位レイヤやクライアントカウンターパートとの折衝の経験
　　※催促された場合や指摘を受けた場合に黙り込まず、上手く切り返せる
　ステークホルダー管理やクライアント/開発会社との折衝の経験
　　※クライアントや参画している他会社への対面/メール/チャット等での
　　　コミュニケーションが単独で可能
　配下メンバーのマネジメント経験
　　※配下メンバーに作業を切り分け指示出し、レビューできる